Отзывы
14
									

Я всегда с удовольствием выхожу к Алексу с вопросом и вижу что ему интересно дискутировать со мной, но поздно вечером не всегда получается быть онлайн… В Америке то утро….

07 марта 2019 Аркадий

Огромное спасибо за 1-ый урок по Инвестированию!! и за жизненные уроки.. Мне приоткрывается картина — как же я раньше не понимал, что деньги — это Доверие, Доверие.

03 марта 2019 Вячеслав

Я с января учусь тут. У меня очень глубокие изменения внутренние в понимании бизнеса, своей роли в нем и т.д. Ну и серьезные изменения и в жизни. 

01 марта 2019 Игорь Гусев

С каждым днем ,уровень моего мышления становится на ступень выше. Благодаря курсу я уже начала инвестировать. И я очень сильно жалею что раньше не изучала У.Баффета и не знала Алекса. Спасибо огромное.

26 февраля 2019 Tata Pakhomova

Меняется моё мышление в капиталистическую сторону. Просто крышу срывает. Вашей программе нет аналогов в мире. Я очень горжусь что попал в нужную среди и потихоньку а дальше ещё быстрее стану солёным огурцом в банке с рассолом. Практика это самое главное в процессе становления и приобретении опыта и знаний. Огромное спасибо всей команде за проект и поддержку.

21 февраля 2019 Arman Schmidt

Уроки бомба а в тандеме с Алексом тройная бомба

15 февраля 2019 Павел Паталахов

Огромнейшее спасибо за урок!

12 февраля 2019 Вячеслав

Я нашел ответ на все свои ошибки в жизни — это отсутствие правильного мышления и очень благодарен судьбе ,что начал учиться в ШБ И ПОНЯЛ,ЧТО ЭТО САМАЯ ПРАВИЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В МОЕЙ ЖИЗНИ.Спасибо Алексу и всей его команде.(like)

08 февраля 2019 Василий

После первого же урока я оценил способность Алекса объяснить сложный материал на простом языке. Примеры Алекса и других участников применения схем описанных в отчётах Баффета — это лучший формат обучения

02 февраля 2019 Владимир

Очень крутая программа инвестирование

27 января 2019 Денис

Я понял, что навык инвестирования для меня ключевой, потому что каждый день я принимаю решение куда вкладывать свое время, силы и деньги. И мыслить правильно в этом вопросе для меня критично важно. «Отлив покажет, кто купался голым» — Отметил еще раз, что лучшие играют в долгую и смотрят на несколько шагов вперед. Почувствовал, что на миллиметр сдвинулся в масштабности мышления. Спасибо за примеры и пояснения на пальцах. Я все понял и участвую

24 января 2019 Евгений

Инвестирование очень понравилось! Алекс разжевывает для 5-ти летних детей). Юрий, красавчик задает правильные вопросы. Ярослав объясняет с точки зрения финансиста. Команда — Огонь! Формат — Огонь! Учитель и со учителя — Огонь! Продолжайте! Хочу больше! Хочу чаще уроки. Два раза в неделю.Одного раза мало оооочень!!))

20 января 2019 Виталий

Огромный респект, Алексу! Реально нравиться, давно так не кайфовал от подачи информации.Большой молодец и профессионал в отличии от многих сейчас в обучении.

13 января 2019 Руслан

До знакомства с БЗС управлял «как дела, девочки давайте»… Сейчас изучаю 50 элементов и смотрю все уроки Алекса за 18 год. Внедрил РАД совещания и наконец-то сел за цифры. То что я здесь уже услышал, перевернуло моё сознание, за что огромная благодарность Алексу и команде!

11 января 2019 Григорий Клеткин
Отзывы
14

Бизнес-процесс, который должен знать каждый собственник!

Ежедневный отчет по системе РАД: результат — анализ — действие
Бизнес - Февраль, 2017

Самый крутой бизнес-процесс, который важен для собственника — это ежедневный отчет по системе РАД: результат — анализ — действие. Почему? Давайте разбираться по-порядку.

Что такое РАД-отчет?

Это когда начальник рад, что ему наконец-то прислали отчет! (Шутка). РАД-отчет это:

Результат. Сначала менеджер прописывает результат, например: сколько вложено денег, какая прибыль, сколько людей зашли в магазин, сколько из них купили. Это показатели Вашего бизнеса на момент отчета.

Анализ. Менеджер анализирует — это хорошо или плохо: почему цифры такие?

Действие. Объяснить, что он предпримет со своей стороны.

Все! Три четких вопроса, на которые следуют три ясных ответа. Это то, что нужно знать каждому собственнику. Если Ваш менеджер не использует этот подход — считайте, он не работает. Без РАД-отчетов у собственника нет уверенности, что бизнес работает профессионально.

При чем здесь крокодил?

На дворе XXI век, новые технологии открывают все новые возможности, а 85% существующих бизнесов продолжают печатать отчеты на бумаге, сохранять документы в Ворде, вручную вести финансы. Это же ужас! Почему бы не записать видео-отчет и не отправить начальнику на и-мейл, или в skype, например? Зачем тратить время на переписывания цифр, когда есть все необходимые программы CRM, PowerBI и т.д.?!

Не будьте древними — используйте новые технологии. Ведь тот, кот не меняется — в итоге умирает.

Как это работает?

Представим, что Вы владелец четырех магазинов. Каждый день, четыре управляющих присылают видео-отчет, где отчитываются: «За этот период у нас снизились продажи на 30%. Это связано с отпусками, поэтому запустим промо-акцию», — в таком духе. И за 40 минут Вы уже в курсе как обстоят дела в Вашем бизнесе! Поверхностно, конечно, но осведомлены. А если заметили  проблему — тогда уже стоит детальнее обратить внимание на этот отдел.

Система управления компанией

Допустим, я работаю менеджером в Вашем магазине. Задача менеджера — каждый день присылать видео-отчет, в котором я говорю: «Сегодня $16 вложили в контекстную рекламу, получили $160 дохода. На сайт зашло 100 человек, четыре из них купили товар. Средний чек — $40. Себестоимость проданной продукции — $100, поэтому чистая прибыль — $60.

Дальше, я бы озвучил анализ, например: «Я считаю, что такие цифры это хреново!», — далее рассуждаю почему. И все это время, Вы, как собственник, слушаете меня (менеджера). И дальше я объясняю какие мои дальнейшие шаги. Все!

Вы послушали 5 минут этот видео отчет. Скажите, Вы почувствуете себя увереннее, как собственник?! Вот и ответ, почему РАД-отчет это ключевая система управления компанией. Для этого важно понимать, что менеджер — человек, который управляет одной или несколькими категориями улучшений.

Каждый день РАД-отчет и собственник в курсе своего бизнеса. Вот это самый крутой бизнес-процесс.

Еще один совет

Следите за управлением, а не за решением!

Правильность принятого действия (решения) не играет самую важную роль. Главное — чтобы собственник видел и понимал как управляет его менеджер.

Он будет допускать ошибки, это нормально. Но если менеджер изначально не правильно управляет, считайте — каждое второе решение будет малой дозой яда для вашего бизнеса, которая постепенно сведет его на нет. А если он анализирует и делает выводы на 5 — значит, он научится.

Девяносто девять менеджеров из ста сопротивляются системе РАД, поэтому будьте готовы к борьбе. В следующих уроках Школы Бизнеса Вы узнаете как эффективно ее внедрять в свою компанию.

Подписывайтесь на обновления и до скорых встреч!