Для собственников, руководителей и специалистов, которые нуждается в росте и систематизации и хотят обеспечить рост бизнеса и увеличение денежного потока через управление финансовыми показателями
Обеспечение устойчивости бизнеса и стабильности в получении дохода;
Повышение прибыльности за счет оптимизации бизнеса и закрытия «дыр»;
Выход на более высокий уровень работы, расширение и развитие бизнеса;
Полный контроль бизнеса, чтобы ни одна копейка не прошла мимо;
Понимание за счет чего, каких товаров, позиций и прочего предприниматель зарабатывает больше, а что — тянет его на дно;
Выход собственника из «операционки» и управление другими людьми, процессами, опираясь на цифры, показатели и отчеты;
Сколько денег собственник может выводить из бизнеса на личные нужды, а сколько инвестировать в дальнейшее развитие дела;
Оценка потенциала бизнеса, перспектив его развития, окупаемости и рентабельности...
В каждый момент времени вы принимаете решения в бизнесе от которых зависит его успех или крах. Закупка нового оборудования, смена арендных помещений, увеличение численности команды, открытие новых магазинов — это дорого делать, опираясь только на интуицию. Точность данных, которая дает финансовая система - позволит принимать более точные решения. Если вы считаете навскидку, то минимальная погрешность при этом 15-20%. Если за счет более точного управления ваша рентабельность вырастет на 15-20%, то сколько это в деньгах? Стоит ради этого добиваться точности?
Умение читать финансовые отчеты, предпринимателю дает понимание того, что в вашем бизнесе приносит максимальную прибыль. На каком, к примеру, товаре из всего перечня вы больше всего зарабатываете или на каком проекте. Это позволяет распределять финансовые потоки эффективно, направляя основной поток денег именно на то, что дает максимальный результат. Как результат - чистая прибыль растет.
Вы просто обязаны знать результат каждого конкретного месяца. Какие ваши действия привели к какому результату. Это вам даст понимание и сделает вашу работу более эффективней. Только таким образом вы сможете увеличивать обороты. Благодаря финансовой системе и налаженному управленческому учету вы будете оперативно видеть реальную ситуацию с прибыльностью в текущем режиме. Это позволит принимать решения для того, чтобы не допустить ее снижение или поддержать запланированный рост. Вы сможете видеть что именно приносит прибыль, а что тянет вас вниз.
Не для кого не секрет, что воруют в бизнесе всегда. И воруют то, что можно своровать. Товары, материалы, инструменты, деньги из кассы и прочее. И только полный учет и контроль на каждом этапе позволяет свести воровство к абсолютному минимуму, который не будет оказывать существенного влияния на бизнес.
Только благодаря управленческому и финансовому учету, вы всегда сможете быть уверены, что ваш бизнес полностью под контролем. Не только те моменты, которые вы себе отстроили и контролируете, а весь бизнес целиком. Вы всегда будете видеть каждый элемент через денежные измерители и сможете предвидеть последствия своих решений.
Вы сможете избежать очень многих проблем: накапливания чрезмерной задолженности поставщикам, которая грозит устойчивости бизнеса, или наоборот истощения запасов - и в итоге падения продаж из-за отсутствия товара. Вы также четко будете знать свою прибыль при различных сценариях ваших продаж. Вы не будете в постоянном стрессе от предположений “хватит ли вам в следующем месяце рассчитаться со всеми или нет”. Понимание этого обезопасит вас от неправильных действий.
Только после того как у вас есть четкие, точные своевременные данные, вы можете начинать делегировать ответственность за какие-то показатели. Тем самым вырваться из замкнутого круга тотального личного контроля, который занимает большую часть вашего времени. Только в этом случае вы сможете заняться теми стратегически важными делами, которые повлекут за собой развитие бизнеса. Вы получите цельную картину своего бизнеса. А по мере того как будете пользоваться финансовой системой - вы будете все глубже и глубже вникать, и выделять главные точки приложения своих усилий для роста эффективности бизнеса.
За свою десятилетнюю карьеру я сталкивался с разными ситуациями, но 90% из них объединяло одно — собственник бизнеса не осознает важности и НЕ УМЕЕТ УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ ЧЕРЕЗ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ.
Я создал эту программу, чтобы каждый собственник бизнеса мог получить столь необходимые ему комплексные знания по вопросам финансового управления компанией и наконец-то взять ситуацию под контроль!
Все, что Вам нужно знать об управлении финансами как собственнику бизнеса, есть у меня в программе.
Сертифицированный консультант ЕБРР
Управление деньгами
(движение денег).
Управление доходами и расходами (прибылью).
Управление активами
(капиталом).
Структура курса, структура управления финансами Как проходит, задания, как делать, что делать и когда. Цели, задачи, структура, главные показатели, о которых Вам нужно знать.
Практический урок по теме "Функции управления финансами, Создание финансовой структуры" Кто, что и когда должен делать в управлении финансами. Этапы развития компании: кто и какие функции должен выполнять по управлению финансами на каждом из них [практическая часть урока]. Применение инструментов финансового управления в бизнесе Как организовать ФО, финансовый департамент. Что должен делать ФО Как подобрать финансового директора /Главного бухгалтера Должностная инструкция финансового директора
Что нужно сделать/организовать для правильного управления деньгами Как правильно делегировать ответственность за управление деньгами Как сбалансировать вх и исх ден поток Как работает система подтверждения оплат без сбоев.
Что нужно сделать/организовать для правильного управления деньгами Как правильно делегировать ответственность за управление деньгами Как сбалансировать вх и исх ден поток Как работает система подтверждения оплат без сбоев.
Какие отчеты смотреть руководителю для управления денежными потоками (ДП) Как контролировать отчеты по ДП за 5 мин в день Конкретные макеты отчетов для мелких и средних бизнесов Планирование ДП с точностью до 5% Как избежать кассовых разрывов Что такое деньги бизнеса и как правильно их считать.
Управление доходами и расходами. ПНЛ анализ. Как увеличить прибыль.
Точка безубыточности Запас фин прочности Точка плановой прибыли
Как сработать в бюджете Как планировать доходы и расходы Как создать план на год и выполнить его.
Практический урок по теме "Управление активами, капиталом" Основы управленческого учета Баланс активов и пассивов. Чем вы реально владеете в бизнесе?
Практический урок по теме "Финансовое моделирование, KPI" Отчет о прибыли. P&L Движение денежных средств (ДДС)
Ни одна крупная компания в мире не занимается просто «операционкой» без управления через финансовую систему. НИ ОДНА! Только благодаря грамотному управлению финансами они могут расти как угодно быстро. Становиться настолько крупными, насколько хватает предпринимательского мастерства.
Многое в построении этой системы можно делегировать, но уметь управлять ею — это задача исключительно собственника бизнеса. Никто за него это не сделает.
Даже при наличии грамотного финансового директора собственник бизнеса должен уметь ставить ему правильные задачи. А финансовый директор должен помогать собственнику достигать его целей.
Вся моя программа будет основана на приведенной выше структуре управления бизнесом. Мы будем детализировать каждый уровень. При этом мы будем делать это отдельно для каждого бизнеса, находящегося на разных уровнях развития.
$750
$990
Кроме участия в стандартных модулях Вам будут доступны:
$1 900
$1 490
Перед каждым собственником бизнеса стоят две основные задачи:
Но решить их можно только при понимании того, как распределяются в Вашей компании финансы, откуда «приходят» и куда «уходят» деньги.
Иллие Сопивник
- Предприниматель.
- Агентство недвижимости.
Точка А: Кассовые разрывы. Отсутствие отчетов. Отсутствие плана.
Точка Б: Научился прогнозировать продажи благодаря ключевым показателя. Внедрились системы отчетов для полного контроля сделок. Внедрена таблица взаиморасчета.
Берик Бекишев
- Предприниматель
- Предоставление SMM услуг
Точка А: Путаница в счетах, не понятно где деньги клиента, где личные средства. Полное отсутствие финансового учета.
Точка Б: Внедрение P&L. Внедрение оперативного учета. Внедрение баланса. Благодаря всем внедренческим решениям появился полный контроль над финансовой частью компании.
Егор Рожко
- Предприниматель
- Продажа бижутерии
Точка А: После прохождения курса стало четкое понимание, что есть переплаты. Критическая необходимость детального анализа.
Точка Б: За три месяца компания стала реально больше зарабатывать. Стало четко и понятно, где можно оптимизировать расходы. Внедрение уже окупилось несколько раз
Елена
- Предприниматель.
- Текстильный бизнес.
Точка А: Отсутствие возможности оперативного получения отчетов. Затоваривание складов. Падения чистой прибыли из-за неправильного управления финансами.
Точка Б: Настройка финансовых отчетов в единой системе. Благодаря делегированию управления финансами, появилось время для развития компании. Ежедневные и ежемесячные отчеты.
Игорь Жижичь
- Предприниматель.
- Сдача в аренду апартаментов гостиничного типа.
Точка А: Проблемы с мотивацией высшего руководства.
Точка Б: Определения самой главной фокусировки сотрудников. Выстраивание системы с четко работающими бизнес процессами. Разработка и внедрение высокоэффективной мотивации.
Провидошин Андрей
- Руководитель компании..
- Производство и продажа роллетных систем
Точка А:Не знали точную доходность предприятия. Не считали эффективность компании.
Точка Б: Появилась ясность в бизнесе. Появилось точное знание дебиторской и кредиторской задолженности. Компания стала более прибыльной. Внедрили все основные отчеты которые обеспечили максимальный контроль финансов.
Николай Готич
- Предприниматель.
- Строительство. Ремонт.
Точка А: Отсутствие учетов. Программ для отчетности.
Точка Б: Установка всех отчетов. Полный контроль дебиторской задолженности. Вся информация консолидирована и в легкой доступности для собственника.
Джалеев Мурат
- Предприниматель.
- Поставка различного оборудования для промышленных компаний.
Точка А:Отсутствие консолидированной информации. Отсутствие полной отчетности.
Точка Б: Внедрение оперативной отчетности с визуализацией показателей. Максимально эффективная работа со складскими остатками, благодаря чему повышение лояльности от поставщиков. Выросла компания после проекта на 15%. Удалось улучшить контроли и мотивацию сотрудников.
