Отзывы
14
									

Я всегда с удовольствием выхожу к Алексу с вопросом и вижу что ему интересно дискутировать со мной, но поздно вечером не всегда получается быть онлайн… В Америке то утро….

07 марта 2019 Аркадий

Огромное спасибо за 1-ый урок по Инвестированию!! и за жизненные уроки.. Мне приоткрывается картина — как же я раньше не понимал, что деньги — это Доверие, Доверие.

03 марта 2019 Вячеслав

Я с января учусь тут. У меня очень глубокие изменения внутренние в понимании бизнеса, своей роли в нем и т.д. Ну и серьезные изменения и в жизни. 

01 марта 2019 Игорь Гусев

С каждым днем ,уровень моего мышления становится на ступень выше. Благодаря курсу я уже начала инвестировать. И я очень сильно жалею что раньше не изучала У.Баффета и не знала Алекса. Спасибо огромное.

26 февраля 2019 Tata Pakhomova

Меняется моё мышление в капиталистическую сторону. Просто крышу срывает. Вашей программе нет аналогов в мире. Я очень горжусь что попал в нужную среди и потихоньку а дальше ещё быстрее стану солёным огурцом в банке с рассолом. Практика это самое главное в процессе становления и приобретении опыта и знаний. Огромное спасибо всей команде за проект и поддержку.

21 февраля 2019 Arman Schmidt

Уроки бомба а в тандеме с Алексом тройная бомба

15 февраля 2019 Павел Паталахов

Огромнейшее спасибо за урок!

12 февраля 2019 Вячеслав

Я нашел ответ на все свои ошибки в жизни — это отсутствие правильного мышления и очень благодарен судьбе ,что начал учиться в ШБ И ПОНЯЛ,ЧТО ЭТО САМАЯ ПРАВИЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В МОЕЙ ЖИЗНИ.Спасибо Алексу и всей его команде.(like)

08 февраля 2019 Василий

После первого же урока я оценил способность Алекса объяснить сложный материал на простом языке. Примеры Алекса и других участников применения схем описанных в отчётах Баффета — это лучший формат обучения

02 февраля 2019 Владимир

Очень крутая программа инвестирование

27 января 2019 Денис

Я понял, что навык инвестирования для меня ключевой, потому что каждый день я принимаю решение куда вкладывать свое время, силы и деньги. И мыслить правильно в этом вопросе для меня критично важно. «Отлив покажет, кто купался голым» — Отметил еще раз, что лучшие играют в долгую и смотрят на несколько шагов вперед. Почувствовал, что на миллиметр сдвинулся в масштабности мышления. Спасибо за примеры и пояснения на пальцах. Я все понял и участвую

24 января 2019 Евгений

Инвестирование очень понравилось! Алекс разжевывает для 5-ти летних детей). Юрий, красавчик задает правильные вопросы. Ярослав объясняет с точки зрения финансиста. Команда — Огонь! Формат — Огонь! Учитель и со учителя — Огонь! Продолжайте! Хочу больше! Хочу чаще уроки. Два раза в неделю.Одного раза мало оооочень!!))

20 января 2019 Виталий

Огромный респект, Алексу! Реально нравиться, давно так не кайфовал от подачи информации.Большой молодец и профессионал в отличии от многих сейчас в обучении.

13 января 2019 Руслан

До знакомства с БЗС управлял «как дела, девочки давайте»… Сейчас изучаю 50 элементов и смотрю все уроки Алекса за 18 год. Внедрил РАД совещания и наконец-то сел за цифры. То что я здесь уже услышал, перевернуло моё сознание, за что огромная благодарность Алексу и команде!

11 января 2019 Григорий Клеткин
Отзывы
14

9 ошибок в общении с командой

Команда - Сентябрь, 2019

Если внутри команды царит взаимопонимание, то и работа будет выполняться быстро, качественно и эффективно. Главное условие — вы, как руководитель и лидер, не совершаете ни одной из 9 главных ошибок в общении со своей командой.

1. Негативная формулировка

Сравните, как звучат эти фразы: «Не опаздывай!» и «Будь вовремя!»

Используя негативную формулировку, вы отталкиваете членов своей команды, заставляете их становится в защитную позицию, и даже идти наперекор.

Применяйте только позитивные фразы. Практика показывает, что они намного эффективнее!

2. Постановка задач

Если вы хотите, чтобы ваша команда работала эффективно, ставьте ей не задачи («Напиши клиенту», «Свяжись с партнерами», «Обзвони клиентскую базу»), а цели («Эту новость должно узнать как можно большее количество наших клиентов и партнеров. Что мы можем для этого сделать?»).

Если вы ставите задачи, то сами создаете из своих сотрудников роботов.

Поставив цели, вы даете им простор для действий и возможность проявить себя.

Хотя в некоторых ситуациях лучше ставить точные, конкретные задачи. Например, когда необходимо быстро решить вопрос и нет времени на раскачку и рассуждения.

3. Неконструктивная критика

Вы говорите: «Я знаю, как правильно», они (в большинстве случаев) слышат: «Вы вообще ничего не делаете».
Вы говорите: «Снова сделали ошибку!», они слышат: «Вы вообще ничего не умеете!»

Как думаете, постоянная критика способствует росту эффективности команды?

Смените критиканский подход на поддержку. Говорите: «Я могу помочь, я могу подсказать». Ваши подчиненные и так понимают, что вы не стали бы их начальником, если бы не были на уровень выше их. Но не надо постоянно тыкать их в этот факт носом!

То же самое касается критики в адрес конкретного человека. Перестаньте критиковать личность, критикуйте поступок, действие. Например: вместо «Ты, как всегда, невнимателен», скажите «В документе есть ошибки, их нужно исправить».

4. Я, я и только я

При общении с командой используйте местоимение «мы». Если конечно хотите сплотить своих сотрудников.

Если ваша цель — разобщить команду, продолжайте говорить «я». И поощряйте, когда сотрудники делают точно также.

5. Оставлять достижения без внимания

Можно, конечно, просто сообщить команде, что показатели доходности в этом месяце увеличились.

Но если ваша цель — воодушевить команду на новые достижения, то лучше формулировать свою мысль по-другому: «Мы хорошо поработали в этом месяце и показатели доходности значительно выросли. Продолжаем в том же духе!»

6. Личностные обвинения

Вы, как руководитель, можете получать жалобы от своих подчиненных на одного из сотрудников (причем каждый раз это могут быть разные люди). Но как правильно на них реагировать?

Можно устроить «публичную порку». Можно воззвать к совести и вызвать чувство вины, «тыкая носом» провинившегося в поступившие жалобы на него. А можно, не затрудняя себя разбирательствами, просто уволить проблемного члена команды. Но помните, так в конечном итоге вы можете разогнать всю команду.

Правильное решение — разговор один на один, используя «я-сообщения». Вместо «на тебя поступает куча жалоб, пожалуй, надо тебя оштрафовать», скажите «я заметил, что в коллективе возникло недопонимание». Вызовите сотрудника на откровенный разговор, узнайте, в чем проблема и только после этого принимайте решение: отправить в отпуск, дать пару выходных, нагрузить работой, понизить в должности, оштрафовать или действительно просто уволить.

7. Постоянно извиняться

Бывает, что приходится оставлять сотрудников работать сверхурочно. Понятно, что это никому не нравится. Как ответственный и заботливый начальник, вы можете почувствовать вину за то, что заставили своих сотрудников так много работать.

Но сверхурочная работа — явление вполне обычное (однако это не значит, что нужно увлекаться и оставлять сотрудников после рабочего дня каждый день).

Не нужно извиняться, лучше поблагодарите свою команду за продуктивную работу и самоотверженность. В особо важных случаях можно пообещать им «плюшку» (например, дополнительный выходной или премию). Главное, не забудьте о своем обещании.

8. Держать команду в страхе

Если постоянно грозить сотрудникам увольнением или штрафами, то ничего хорошего вы не добьетесь.

Во-первых, человеку свойственно привыкать к любым обстоятельствам и однажды они просто перестанут бояться. Во-вторых, негативная обстановка и напряжение на работе никогда не способствовали повышению эффективности труда. В-третьих, устав от ваших угроз, сотрудники могут просто уволиться.

Не угрожайте, а мотивируйте. Вместо «скажи спасибо, что я тебя не уволил», скажите «ты можешь добиться повышения». Вместо «не сделаешь это, я тебя оштрафую», скажите «если ты справишься с этой задачей, мы сможем поговорить о повышении зарплаты».

9. Забыть о Законе потолка

Джон Максвелл — гениальный тренер в области лидерства — всегда говорит о Законе потолка: если ваш собственный уровень 6+, то уровень ваших подчиненных не может быть больше 5+.

Если вы хотите, чтобы в вашей команде были генералы, то вы сами должны быть не меньше, чем маршалом. Скажем так: «Хочешь «звезд» в команде — стань солнцем».

А для этого нужно развиваться самому, каждый день. Учитесь, совершенствуйтесь личностно, профессионально, духовно. Поднимайте свой потолок и ваша команда будет расти вместе с вами.

Быть лидером команды — не самая легкая задача. Однако, если как следует подготовиться, запастись нужными знаниями и навыками, можно избежать множества проблем и неурядиц.

На программе «Масштабирование» вы узнаете, как правильно выбирать сотрудников, как управлять коллективом, как правильно построить систему мотивации и многое другое, что поможет вам создать самую лучшую команду, которая станет мощным фундаментом вашего бизнеса.