Управление
07.09.20
67

Что нужно, чтобы построить большую компанию?

Программа:
Масштабирование
Удвой свой бизнес за 3 месяца!
Скидка -50%
Действует только сегодня
Регистрируйся прямо сейчас!

50 элементов Системы управления

Чтобы масштабировать компанию, важно уметь эффективно управлять. Моя система управления состоит из трех блоков. Первый блок — это 25 элементов корпоративной культуры. Второй блок — 15 навыков, которые нужно прокачивать в себе руководителю. Третий блок — 10 элементов системы управления. И если прокачиваешь и применяешь все эти элементы по очереди, шаг за шагом — создается системность в управлении. Это очень простая методика работы, где все идет по кругу.

По сути, 10 элементов управления — это расширение моей системы РАД (Результат-Анализ-Действие). Сначала ты со своими ТОПами смотришь на цифры. Затем вы вместе проводите глубинный анализ этих цифр — хорошие эти показатели или нет, пришла компания к желаемому результату или нет. На основе этого анализа вы принимаете решение. И договариваетесь, что каждый будет делать, чтобы компания пришла к желаемому результату.

Я эту систему придумал и научил своих ТОПов. Сейчас некоторые из них применяют ее намного лучше меня. А потом ТОПы научили этому других своих сотрудников. А те — других.

Так что же нужно, чтобы построить большую компанию?

Первое - научиться самому. Второе - научить других. И третье, самое сложное - научить учить.

Большая компания появляется только тогда, когда те, кого ты научил еще дальше учат своих подчиненных. Вот тогда происходит настоящий рост.

Начинающие предприниматели, в большинстве своем, максимум, что могут — это научиться сами. Небольшой процент из них могут научить других. Но научить так, чтобы твои ученики начали учить еще дальше — это самый высокий уровень. Мне удалось научить других так, что они сами уже учат. Сами преподают на уроках Школы и обучают своих людей. Благодаря этому компания стремительно растет.

Если хочешь большую компанию, то должен понимать, что своими руками ты все сделать не можешь. А значит, нужно не только научить своих людей, как правильно мыслить и действовать. Но еще их научить передавать эти знания и навыки дальше, людям из их команды. Чтобы твои топы сами могли быть учителями.