Управление
09.06.20
487

Как сделать выбор между любимой работой и желанием открыть свой бизнес

Программа:
Масштабирование
Начни эффективно управлять и масштабируй свой бизнес!
Успей подключиться в Июле
по лучшей цене!
1.08.2020 стоимость всех программ повышается на 50%
Регистрируйся и вноси предоплату сейчас!

Как относиться к любимой работе?

У меня однажды спросили: “Если цель – то, что вдохновляет и дает энергию, и таких целей две – как выбрать главную? Когда у человека есть любимая работа и желание открыть свой бизнес – как понять, где ему реализоваться?”

Нужно относиться к любимой работе как к своему бизнесу. Генеральный директор Майкрософт никогда не открывал бизнеса. Построил карьеру внутри компании, стал генеральным. И теперь его состояние — 13 миллиардов долларов. Джейк Уэлч, генеральный директор Дженерал Электрик — никогда не открывал свой бизнес. Он — признанный лучший менеджер 20 века. Потому что относился к работе как хозяин. И я сам всегда именно так и работал. Натренировал в себе хозяина. А потом уже открыл свой собственный бизнес.

Зачем тренировать в себе хозяина?

Твой бизнес вряд ли будет успешным, если у тебя не было опыта управления чем-либо. Ведь в тебе это не натренировано. Хотеть мало, нужно уметь. Нюх как у собаки, глаз как у орла, считаешь каждую копейку. Мое, а не чужое. Не халатное отношение. И, относясь к своей работе как в собственному бизнесу, ты тренируешь хватку.

Какой путь у такого человека дальше? Он либо открывает потом свой бизнес, либо становишься топ менеджером. А там можно даже миллиардером стать. Происходят три вещи, если относишься как хозяин: будешь больше зарабатывать, испытывать больше счастья, и натренируешь в себе управленца. А последнее — дает тебе страховку.

Человеку очень важно понимать, что он что-то умеет делать хорошо. И если что-то случится – у него будет умение заработать. Если это умение есть, то оно уже никуда не пропадет.

Самая ценная специальность на земле.

Самая ценная специальность на земле – менеджер. Тот, кто умеет управлять людьми. Самый нужный человек. Ему можно сказать – нужно построить дом за месяц, вот тебе деньги. Он собрал команду и построил.

Для уже состоявшихся предпринимателей нужны менеджеры. Им не хочется руководить солдатами. Им нужны офицеры, которые будут это делать. Менеджеры – это и есть такие офицеры. Они управляют солдатами, а потом отчитываются маршалу.

Менеджеры нужны везде. Поэтому воспитывая в себе хозяина, ты будешь приобретать самую ценную профессию.

Даже если ты при этом трудишься на любимой работе. И кто знает, куда тебя заведет жизнь потом? Но ты в любом случае уже будешь готов к этим изменениям.