6-ти дневный онлайн-интенсив
Основан на методиках и системах Алекса Яновского

Эффективное управление
и масштабирование бизнеса
в 2026 году

avatars
Проверено на 1000+ компаний
star star star star star
Тематика интенсива
Этот интенсив “ход конем” для тех предпринимателей, которые хотят зарабатывать и развиваться в 2026 году.
За 6 дней онлайн-встреч с экспертом вы определите точки роста, выстроите систему управления, которая поможет увеличить прибыль и масштабировать бизнес.
Январь
2026
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
ВС
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1 день. 21 января
Ведущий Николай Горин
Бизнес-модель. Стратегия масштабирования бизнеса.
Каждый участник может оценить свою бизнес-модель: что в ней масштабируется,
что тормозит рост и куда именно нужно направлять усилия.
  • 1. Критерии масштабируемой бизнес-модели
    • ✓ 6 ключевых критериев масштабируемости по методике Алекса
    • ✓ Почему рост ≠ масштабирование
    • ✓ Где чаще всего предприниматели обманывают себя, считая модель масштабируемой
  • 2. Диагностика текущей точки А
    • ✓ На каком этапе сейчас бизнес: выживание / стабилизация / рост / масштаб
    • ✓ Какие задачи не нужно решать на вашем этапе
    • ✓ Почему раннее «строительство системы» иногда убивает бизнес
  • 3. Стратегия роста: не абстрактная, а рабочая
    • ✓ Разница между стратегией «хочу больше» и стратегией «через что именно»
    • ✓ Выбор ключевого рычага роста: продукт, канал, команда, география, средний чек
    • ✓ Как не распыляться и не запускать 10 направлений одновременно
  • 4. Формирование вектора на 6-12 месяцев
    • ✓ Куда реально можно прийти с текущей моделью
    • ✓ Какие показатели должны измениться, чтобы рост стал возможным
    • ✓ Что нужно усилить, а что — безжалостно закрыть
2 день. 22 января
Ведущий Николай Горин
Оцифровка. Система управления показателями
Участник получает скелет управляемого бизнеса, понимает, какие цифры видеть ежедневно,
и как управлять результатом, а не людьми.
  • 1. Что такое СУП и зачем система предпринимателю
    • ✓ Почему «финансовый учёт» ≠ управление бизнесом
    • ✓ Логика СУП: показатели → роли → ответственность → действия
    • ✓ Как СУП снимает зависимость от людей и ручного контроля
  • 2. Ромб взаимозависимых показателей
    • ✓ Деньги ≠ главный показатель
    • ✓ Связь усилий, процессов, операционных и финансовых метрик
    • ✓ Как находить корневую причину проблем, а не тушить симптомы
  • 3. Табло ключевых показателей
    • ✓ Какие показатели действительно нужно видеть собственнику
    • ✓ Почему 100 метрик — это отсутствие управления
    • ✓ Как сделать так, чтобы цифры говорили сами за себя
  • 4. Управление через РАД и АДК
    • ✓ РАД (Результат → Анализ → Действия) как ежедневный управленческий цикл
    • ✓ АДК — анализ дня каждого: зачем и как внедряется
    • ✓ Как перестать «обсуждать» и начать менять результат
3 день. 23 января
Ведущий Николай Горин
Командообразование. Методика управления командой
Участник понимает, как выстроить управляемую команду, где бизнес держится
не на нём, а на системе
  • 1. Архитектура управления: М1–М2–М3
    • ✓ Почему собственник не должен быть «самым умным в комнате»
    • ✓ Разница ролей: специалист, менеджер, управленец, собственник
    • ✓ Как выйти на уровень М3 и не быть “узким горлышком”
  • 2. Закрепление людей за показателями
    • ✓ У каждого показателя есть хозяин
    • ✓ Почему «ответственность без метрик» не работает
    • ✓ Как убрать коллективную безответственность
  • 3. Система оценки и справедливой оплаты
    • ✓ Платим за оценку, а не за процесс
    • ✓ Почему хорошая команда любит требования
    • ✓ Как убрать эмоциональные решения в управлении людьми
  • 4. Замещаемость и устойчивость
    • ✓ Чем лучше система, тем заменимей сотрудники
    • ✓ Как перестать бояться увольнений
    • ✓ Что делать с «незаменимыми» и токсичными людьми
Только для формата VIP
4-6 дни. 26, 27, 28 января
26.01, 28.01 – ведущий Николай Горин
27.01 онлайн-сессия лично
с Алексом Яновским
Разборы бизнесов участников. Ответы на вопросы.
* Индивидуальный разбор своего бизнеса получают только первые
5 оплативших участников.
  • 1. Увидеть реальную причину проблем, а не их последствия
    • Каждый сможет понять, почему бизнес на самом деле не растёт: не люди, не рынок
      и не время, а конкретные сбои в модели, системе или управлении.
  • 2. Понять, где теряются деньги и усилия прямо сейчас
    • Предприниматель видит точки утечки прибыли, лишние процессы и действия, которые съедают энергию, но не дают результата.
  • 3. Получить фокус вместо хаоса
    • Вместо десятков идей и вечного «надо всё» появляется 1–2 управленческих рычага, которые реально двигают бизнес вперёд.
  • 4. Перестать быть узким горлышком бизнеса
    • Разборы показывают, что именно держится на собственнике и как выстроить систему, чтобы компания работала и росла без его постоянного участия.
* Индивидуальный разбор своего бизнеса получают только первые 5 оплативших участников.
Спикеры
интенсива
avatar
Алекс Яновский
  • Бизнесмен. Визионер.
    Основатель Холдинга Х100. Совладелец американской компании Best С. Movers
    (Sushi Master 700 ресторанов/ 7 стран/ оборот 200 $млн.)
  • Наставник предпринимателей нового времени
    Основатель Высшей школы управления бизнесом (150000 студентов / 4500+ онлайн-уроков)
  • Лицо бизнес-сцены
    Спикер на самых влиятельных бизнес-площадках стран Европы, СНГ и США
    (7 стран/ 15+ тренингов/ 1500+ форумов / 5000+ участников)
  • Мастер слова
    Автор книг, которые стали маяками для тех, кто ищет свой путь в мире бизнеса и саморазвития
    (7 книг/150000+ читателей)
avatar
Николай Горин
  • Ведущий интенсива. Предприниматель, бизнес-аналитик и методолог с 18-летним опытом управления бизнесами. Эксперт методик Алекса Яновского.
  • Запустил 4 бизнеса с нуля, успешно доведя их до стабильного роста.
  • Провёл более 80 стратегических сессий и 180+ разборов бизнесов, помогая владельцам находить ключевые точки роста.
  • Работал в таких отраслях, как ритейл, грузоперевозки, управление коммерческой недвижимостью, e-commerce, оптовая торговля и строительство.
Николай специализируется
на создании системных решений, которые позволяют бизнесам кратно расти, а так же превращает хаос в бизнесе в структурированный и управляемый процесс, готовый к масштабированию.
Формат участия и стоимость
Standard (3 дня)
$ 95
  • Участие в 1-ом дне интенсива «Бизнес-модель. Стратегия масштабирования бизнеса.»
  • Участие во 2-ом дне интенсива «Оцифровка. Система управления показателями»
  • Участие в 3-ем дне интенсива «Командообразование. Методика управления командой.»
  • Презентации и материалы
  • Ответы на вопросы в рамках онлайн-встреч
  • Участие в 4,5 и 6 днях интенсива. Разбор бизнесов предпринимателей. Определение управленческих рычагов, которые реально двигают бизнес вперёд.
  • Подключение к онлайн-сессии с Алексом Яновским, в рамках которой можно задавать вопросы для получения конкретных рекомендаций по стратегии роста бизнеса.
VIP (6 дней)
$ 450
  • Участие в 1-ом дне интенсива «Бизнес-модель. Стратегия масштабирования бизнеса.»
  • Участие во 2-ом дне интенсива «Оцифровка. Система управления показателями»
  • Участие в 3-ем дне интенсива «Командообразование. Методика управления командой.»
  • Презентации и материалы
  • Ответы на вопросы в рамках онлайн-встреч
  • Участие в 4,5 и 6 днях интенсива. Разбор бизнесов предпринимателей. Определение управленческих рычагов, которые реально двигают бизнес вперёд.
  • Подключение к онлайн-сессии с Алексом Яновским, в рамках которой можно задавать вопросы для получения конкретных рекомендаций по стратегии роста бизнеса.
Оплачивайте интенсив сегодня, чтобы стать первым участником,
который получит индивидуальный
разбор своего бизнеса.