МАСШТАБИРОВАНИЕ

Строим систему роста бизнеса в 3-10 раз
без зависимости от собственника

МАСШТАБИРОВАНИЕ

— Внедряем профессиональное управление через ключевые показатели
— Формируем сильную команду и делегируем зоны ответственности
— Принимаем коммерческие решения для кратного роста оборота

Еженедельные персональные рекомендации по развитию вашего бизнеса

Старт ближайшего потока: 6 октября

Оставьте заявку — займёт 15 секунд

Вам нужна система масштабирования,
если вы сталкиваетесь с этим:

Бизнес вырос,
но всё ещё зависит
от вас лично

Рост замедлился,
и вы упёрлись
в потолок оборота

Нет сильной управленческой команды, топы не тянут

Управление хаотичное.
Нет чётких показателей
и регулярного контроля

Времени на стратегию нет — всё уходит на операционные задачи

Не получается выйти
на новые рынки или открывать новые точки

Если хотя бы два пункта —
про ваш бизнес, значит,
пора выстраивать профессиональную систему
управления через показатели и масштабироваться

Не теория — персональная работа
над масштабом вашего бизнеса.

Программа «Масштабирование» — это не курс по управлению, а практическое сопровождение вашего роста.

Каждую неделю вы встречаетесь с Алексом Яновским онлайн, чтобы:

Настроить систему управления через цифры
и показатели, а не интуицию
Сформировать управленческое ядро компании
— людей, на которых можно опереться
Найти и реализовать решения, которые кратно увеличивают выручку
Перейти от ручного управления к стратегии и развитию

Алекс не просто наставник, а надежный партнер, с которым вы сможете превратить вашу компанию в устойчивый, управляемый бизнес, способный расти без постоянного участия собственника.

Не теория — персональная работа
над масштабом вашего бизнеса.

Смотреть видео

Алекс не просто наставник,
а надежный партнер, с которым вы сможете превратить вашу компанию в устойчивый, управляемый бизнес, способный расти без постоянного участия собственника.

Брайан Трейси —
друг и партнер Алекса Яновского

рекомендация

Смотреть видео

рекомендация

«Алекс Яновский не только мой друг, он ещё и один из самых грамотных предпринимателей в современном мире.
У него огромный опыт в самых разных сферах и отраслях бизнеса.

Я точно знаю, что иногда одна идея, дельный совет или наблюдение, о котором раньше никогда не задумывался, могут изменить направление бизнеса и сэкономить годы тяжёлого труда, а в итоге помочь достигнуть того же уровня успеха. Алекс будет делиться с вами лучшими бизнес-идеями и наблюдениями из тех, что мы с ним опробовали на практике. Неделя за неделей он будет отвечать на ваши вопросы ещё до того, как вы их зададите. Воспользуйтесь советами и компетенциями Алекса Яновского.
Он поможет вам достичь успеха, о котором вы даже не осмеливались мечтать.»

Результаты, которые получает собственник
после внедрения системы масштабирования

Кратный рост оборота

Компания выходит на новые рынки и сегменты,
увеличивая выручку в 3–10 раз

Сильная управленческая команда

Топы берут на себя ответственность за результаты

Прозрачное управление по цифрам

Решения принимаются на основе ключевых показателей, с контролем их выполнения

Выход собственника из операционки

Фокус только на стратегии и развити

Профессиональная система управления

Бизнес работает независимо от вашего присутствия

Программа «Масштабирование» —
это переход от хаотичного роста к управляемому,
прогнозируемому развитию бизнеса.

Что говорят предприниматели,
решившие масштабировать бизнес
под наставничеством Алекса Яновского

(СКРОЛЛ ПАЛЬЦЕМ)

Сергей Мартынов

Логистическая компания

Проблема:

Команда не справлялась с ростом.
При увеличении объёма — срывы, хаос, выгорание.

Решение:

Выстроили оргструктуру с зонами ответственности, совещания стали эффективными и бизнес под контролем.

Результат:

Агентство удвоило оборот за 6 месяцев, сохранив стабильность и эффективность.

Анна Шевелева

Производственная компания

Проблема:

На бумаге была прибыль, но деньги исчезали.
Каждый месяц — ноль на счету.

Решение:

Внедрили управленческий учёт, пересчитали точки безубыточности и определили, где «текут» деньги.

Результат:

Через 2 месяца появилось стабильное планирование,
а ещё через 3 — начали накапливать чистую прибыль.

Андрей Волков

Маркетинговое агентство

Проблема:

Невозможно было понять, кто работает,
а кто создаёт видимость.

Решение:

Категоризировали сотрудников, ввели ежедневную отчётность и контроль по результату.

Результат:

Уволили «шумных безрезультатных», усилили сильных. Эффективность выросла на 35% за 3 месяца.

Екатерина Левина

владелица сети языковых школ

Проблема:

Статистику вели формально, без реальной пользы для бизнеса.

Решение:

На программе внедрили систему управления по ключевым показателям.

Результат:

Теперь каждое утро вижу реальное состояние бизнеса и принимаю решения на основе цифр, а не интуиции.

Дмитрий Орлов

основатель мебельного производства

Проблема:

Погряз в операционке, работал с утра до вечера.

Решение:

Систематизировали работу отделов, распределили процессы.

Результат:

Отделы работают без моего вмешательства, освободилось время для стратегии и открытия новых филиалов.

Ольга Кравченко

генеральный директор IT‑стартапа

Проблема:

Хотели выйти за пределы региона, но не понимали, как это сделать.

Решение:

Разработали стратегию экспансии и создали отдел международных продаж.

Результат:

За год открыли представительства в двух странах и вышли на международный рынок.

Разные истории, разные ниши,
но у всех — управляемая компания и кратный рост.

Как проходит программа «Масштабирование»

Еженедельные встречи с Алексом Яновским

— Формат Zoom, 1 раз в неделю
— Живое общение с Алексом, ведущим и группой предпринимателей
— Возможность задать вопросы и получить конкретные рекомендации
— После каждого урока — запись в закрытом Telegram‑канале для пересмотра в удобное время

Запись базовой программы «Система управления показателями»

— 12 структурированных уроков, которые вы получаете сразу после оплаты
— Алекс пошагово объясняет методику управления по показателям
— Даёт домашние задания и рекомендации по внедрению
— Позволяет понять всю систему ещё до первых живых встреч
— Доступ в любое время для самостоятельного изучения

Глубокое погружение в тему недели

— Разбор ключевых тем управления и масштабирования
— Пошаговые инструменты и методики для внедрения
— Примеры и разборы для лучшего понимания

Наблюдение за разбором других бизнесов

— Возможность принести актуальные задачи своего бизнеса
— Получить персональное решение и план внедрения
— Понять, как адаптировать инструмент под вашу ситуацию
— Смотрите, как Алекс работает с другими участниками программы
— Перенимаете подходы и решения для своих задач
— Расширяете коммерческое мышление и находите новые идеи

Разбор ваших кейсов и задач

— Возможность принести актуальные задачи своего бизнеса
— Получить персональное решение и план внедрения
— Понять, как адаптировать инструмент под вашу ситуацию

Закрытое сообщество предпринимателей

— Доступ к закрытому Telegram‑чату участников программы
— Общение с собственниками бизнеса из разных ниш
— Обмен опытом, идеями и проверенными решениями
— Поддержка сообщества между занятиями

Каждый этап программы —
это шаг к созданию управляемой, масштабируемой компании.
Вы получаете систему, персональные рекомендации Алекса
и поддержку предпринимательского сообщества.

Полный цикл масштабирования бизнеса за 12 месяцев

Программа построена так, чтобы вы пошагово внедрили систему управления и масштабировали компанию.
Каждый блок длится 3 месяца и состоит из 12 уроков.
Уроки идут еженедельно.
Вы можете пройти один, два или все четыре блока — в зависимости от формата участия.

3 месяца — 12 уроков

Блок 1. Стратегия масштабирования бизнеса

Этапы масштабирования бизнеса — путь от малого к большому
Анатомия малого бизнеса — почему он ограничен в росте
Этап «Колобок» — особенности раннего этапа и его ограничения
Критерии масштабируемой бизнес‑модели — что отличает «растущий» бизнес от «вечного малого»
4 стены бизнеса — как правильно планировать центр прибыли
Декомпозиция прибыли будущей большой компании — расчёт и цели роста
Оргструктура: сейчас, через 6 месяцев и через год — план развития структуры
Этап «Жираф» — переход от малого бизнеса к структурированному
Создание первого центра прибыли — изменение формата работы и структуры
Структура управления: губернаторы и министры — как делегировать управление
Управленческий и финансовый учёт — контроль бизнеса на этапе роста
Этап «Дракон» — большой бизнес: второй центр прибыли, баланс коммерции и операционки, роль предпринимателя

3 месяца — 12 уроков

Блок 2. Система управления показателями (СУП)

Ментальная управленческая модель — как мыслит владелец масштабируемого бизнеса
Анатомия менеджера (М) — роли, задачи и зоны ответственности управленцев
Анатомия специалиста (S) — структура задач и ответственность исполнителей
Оргструктура управления — построение управляемой структуры компании
Методика СПУ (Система постоянных улучшений) — ежедневное развитие компании
Показатели результатов бизнеса — финансовые и операционные метрики
Показатели усилий бизнеса — количественные и качественные показатели
Техника M1–S — управление менеджером специалистами
Техника M2–M1 — управление менеджером старшего звена менеджерами младшего звена
Категоризация сотрудников — система оценки и развития персонала
Ежедневная отчётность и контроль — как держать руку на пульсе бизнеса
Мотивация и роль контролёра — стимулы, контроль и коммуникация владельца с директором

3 месяца — 12 уроков

Блок 3. Построение и управление командой

Вертикальное и горизонтальное управление — министры и губернаторы, распределение полномочий
Работа операционного директора («премьер‑министра») — ключевая фигура масштабируемого бизнеса
Взаимодействие генерального директора с акционерами — прозрачность, отчётность, доверие
Роль собственника как настройщика — контроль ключевых элементов системы
Оргструктура команды — построение управляемой структуры
Мотивация управленцев и всей вертикали — стимулы для достижения стратегических целей
Методология привлечения «звёзд» в команду — поиск и удержание сильных специалистов
Обучение команды — развитие компетенций управленцев и сотрудников
Категоризация специалистов и управленческой вертикали — оценка и развитие кадрового состава
Виды коммуникаций в компании — стратегические сессии, совещания, планёрки
Управление командой в кризис — действия при падении прибыли
Корпоративная культура — формирование команды единомышленников и повышение эффективности работы

3 месяца — 12 уроков

Блок 4. Финансовая стратегия, инвестиции и партнёрства

Инвестиции и партнёрство — форматы и стратегии совместного развития
Эффективное управление расходами — оптимизация затрат без потери качества
Просчёт потенциала рынка — оценка ёмкости и возможностей масштабирования
Рентабельность капитала — как измерять и повышать ROI
UNIT‑экономика масштабируемого бизнеса — расчёт и контроль ключевых метрик
Стратегия выхода на новые рынки — этапы, анализ, план действий
Источники финансирования на разных этапах — от собственных средств до венчурного капитала
Грамотная реинвестиция капитала — куда направлять прибыль для ускорения роста
Привлечение инвестиций — подготовка, переговоры, оформление сделки
Развитие через франшизу — преимущества, риски и контроль качества
Работа с инвесторами — отчётность, доверие, долгосрочные отношения
Покупка и коллаборация бизнесов — расширение через M&A и стратегические альянсы

Алекс Яновский

Предприниматель, инвестор, бизнес‑ментор и автор книг

Основал Холдинг Х100. На пике оценивался в $508 млн.
Создал сеть ресторанов «Суши Мастер».
700 ресторанов в 7 странах
Построил международные компании в США, Европе и СНГ
Владелец крупной мувинговой компании в США
Автор книг и уникальных бизнес‑методик,
которые применяют десятки тысяч предпринимателей

Выберите формат участия в программе «Масштабирование»

полный цикл программы

половина программы

старт программы

12 месяцев — 4860 $

Все 4 блока (48 уроков)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ ко всем материалам и записям

Получаете полную карту масштабирования бизнеса: от системы управления до привлечения инвестиций и партнеров

Экономия 40% по сравнению
с 3-х месячным участием

6 месяцев — 3040 $

2 блока (24 урока)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ к записям занятий

Внедреяете систему управления показателями и персоналом,
а также определяете стратегию масштабирования компании

Экономия 20% по сравнению
с 3-х месячным участием

3 месяца— 1900 $

1 блок (12 уроков)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ к записям занятий

Внедряете только систему управления показателями и персоналом

полный цикл программы

12 месяцев — 4860 $

Все 4 блока (48 уроков)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ ко всем материалам и записям

Экономия 40% по сравнению
с 3-х месячным участием

половина программы

6 месяцев — 3040 $

2 блока (24 урока)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ к записям занятий

Внедреяете систему управления показателями и персоналом, а также определяете стратегию масштабирования компании

Экономия 20% по сравнению
с 3-х месячным участием

старт программы

3 месяца— 1900 $

1 блок (12 уроков)
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
Закрытое сообщество предпринимателей
Доступ к записям занятий

Внедряете только систему управления показателями и персоналом

Оплата возможна поэтапно.
Гарантия возврата: в течение 14 дней после старта вы можете вернуть деньги,
если вам что-либо не понравилось, просто написав на почту alexyanovskyschool@gmail.com

Ответы на популярные вопросы

Сколько времени нужно уделять обучению?

В среднем 2–3 часа в неделю. Это включает участие в еженедельной встрече, выполнение заданий и просмотр записей. Программа построена так, чтобы не перегружать вас, а давать только то, что влияет на рост бизнеса.

Что если я пропущу урок?

Все уроки записываются и сохраняются в закрытом Telegram‑канале. Вы можете пересмотреть их в любое удобное время. Многие участники дополнительно смотрят записи разборов других бизнесов и находят решения для своих задач.

Мне кажется, программа дорогая. Почему такая цена?

Эта программа — не теоретический курс, а еженедельная персональная работа Алекса с вашим бизнесом.
За аналогичную работу в формате консалтинга стоимость исчисляется десятками тысяч долларов.
Здесь вы получаете ту же экспертизу и внимание к вашему бизнесу, но в групповом формате.

Что если у меня нет времени на обучение?

Программа создана именно для занятых собственников. Вы не будете «учиться ради учёбы» — каждую неделю внедряете инструменты, которые тут же дают эффект. Время, потраченное на программу, быстро возвращается за счёт роста эффективности и оборота.

Я уже учился у других спикеров. Будет ли что-то новое?

Да. Чаще всего к нам приходят предприниматели, уже прошедшие другие программы.
Разница в том, что Алекс даёт персональные рекомендации, адаптированные под вашу нишу и масштаб, и работает с каждым участником вживую. Это не универсальные советы — это конкретные решения для вашего бизнеса.

Есть ли гарантия возврата?

Да. Если в течение 14 дней после старта программы вы поймёте, что это не для вас,
напишите нам на alexeynoskyschool@gmail.com — мы оперативно вернём всю сумму.

Если у вас остались вопросы — просто оставьте заявку, и мы свяжемся,
чтобы подробно рассказать о программе и обсудить ваш бизнес.

Оставьте заявку сейчас, чтобы забронировать своё участие и успеть подготовиться к старту.

Неверный еmail

Неверный телефон

Старт ближайшего потока 6 октября.
Места ограничены, чтобы Алекс мог
работать с каждым участником.

До старта осталось: 00 дней

Бизнес — это не борьба, а стратегия. Как в шахматах: выигрывает не тот,
кто быстрее двигается, а тот, кто думает на несколько шагов вперёд.
Программа “Масштабирование” — это ваша управленческая доска,
где каждый показатель — фигура, и каждое решение — ход, ведущий к победе.