До старта:
00 дней
Получить спецпредложение
RU UA
Старт ближайшего потока: 5 октября
Получить спецпредложение
Строим систему роста бизнеса в 3-10 раз
МАСШТАБИРОВАНИЕ
— Внедряем профессиональное управление через ключевые показатели
— Формируем сильную команду и делегируем зоны ответственности
— Принимаем коммерческие решения для кратного роста оборота
Старт ближайшего потока: 5 октября
Получить спецпредложение
Вам нужна система масштабирования,
если вы сталкиваетесь с этим:
Бизнес вырос,
но всё ещё зависит
от вас лично
Рост замедлился,
и вы упёрлись
в потолок оборота
Нет сильной управленческой команды, топы не тянут
Управление хаотичное.
Нет чётких показателей
и регулярного контроля
Времени на стратегию нет — всё уходит на операционные задачи
Не получается выйти
на новые рынки или открывать новые точки
Если хотя бы два пункта —
про ваш бизнес, значит,
пора выстраивать профессиональную систему
управления через показатели и масштабироваться
Не теория — персональная работа
над масштабом вашего бизнеса.
Программа «Масштабирование» — это не курс по управлению, а практическое сопровождение вашего роста.
Каждую неделю вы встречаетесь с Алексом Яновским онлайн, чтобы:
  • Настроить систему управления через цифры
    и показатели, а не интуицию
  • Сформировать управленческое ядро компании
    — людей, на которых можно опереться
  • Найти и реализовать решения, которые кратно увеличивают выручку
  • Перейти от ручного управления к стратегии и развитию
Алекс не просто наставник, а надежный партнер, с которым вы сможете превратить вашу компанию в устойчивый, управляемый бизнес, способный расти без постоянного участия собственника.
Не теория — персональная работа
над масштабом вашего бизнеса.
Смотреть видео
Алекс не просто наставник,
а надежный партнер, с которым вы сможете превратить вашу компанию в устойчивый, управляемый бизнес, способный расти без постоянного участия собственника.
Брайан Трейси —
друг и партнер Алекса Яновского
рекомендация
Смотреть видео
рекомендация
«Алекс Яновский не только мой друг, он ещё и один из самых грамотных предпринимателей в современном мире.
У него огромный опыт в самых разных сферах и отраслях бизнеса.

Я точно знаю, что иногда одна идея, дельный совет или наблюдение, о котором раньше никогда не задумывался, могут изменить направление бизнеса и сэкономить годы тяжёлого труда, а в итоге помочь достигнуть того же уровня успеха. Алекс будет делиться с вами лучшими бизнес-идеями и наблюдениями из тех, что мы с ним опробовали на практике. Неделя за неделей он будет отвечать на ваши вопросы ещё до того, как вы их зададите. Воспользуйтесь советами и компетенциями Алекса Яновского.
Он поможет вам достичь успеха, о котором вы даже не осмеливались мечтать.»
Результаты, которые получает собственник
после внедрения системы масштабирования
01
Кратный рост оборота
Компания выходит на новые рынки и сегменты,
увеличивая выручку в 3–10 раз
02
Сильная управленческая команда
Топы берут на себя ответственность за результаты
03
Прозрачное управление по цифрам
Решения принимаются на основе ключевых показателей, с контролем их выполнения
04
Выход собственника из операционки
Фокус только на стратегии и развити
05
Профессиональная система управления
Бизнес работает независимо от вашего присутствия
Программа «Масштабирование» —
это переход от хаотичного роста к управляемому,
прогнозируемому развитию бизнеса.
Что говорят предприниматели,
решившие масштабировать бизнес
под наставничеством Алекса Яновского
(СКРОЛЛ ПАЛЬЦЕМ)
Сергей Мартынов
Логистическая компания
Проблема:
Команда не справлялась с ростом.
При увеличении объёма — срывы, хаос, выгорание.
Решение:
Выстроили оргструктуру с зонами ответственности, совещания стали эффективными и бизнес под контролем.
Результат:
Агентство удвоило оборот за 6 месяцев, сохранив стабильность и эффективность.
Анна Шевелева
Производственная компания
Проблема:
На бумаге была прибыль, но деньги исчезали.
Каждый месяц — ноль на счету.
Решение:
Внедрили управленческий учёт, пересчитали точки безубыточности и определили, где «текут» деньги.
Результат:
Через 2 месяца появилось стабильное планирование,
а ещё через 3 — начали накапливать чистую прибыль.
Андрей Волков
Маркетинговое агентство
Проблема:
Невозможно было понять, кто работает,
а кто создаёт видимость.
Решение:
Категоризировали сотрудников, ввели ежедневную отчётность и контроль по результату.
Результат:
Уволили «шумных безрезультатных», усилили сильных. Эффективность выросла на 35% за 3 месяца.
Екатерина Левина
владелица сети языковых школ
Проблема:
Статистику вели формально, без реальной пользы для бизнеса.
Решение:
На программе внедрили систему управления по ключевым показателям.
Результат:
Теперь каждое утро вижу реальное состояние бизнеса и принимаю решения на основе цифр, а не интуиции.
Дмитрий Орлов
основатель мебельного производства
Проблема:
Погряз в операционке, работал с утра до вечера.
Решение:
Систематизировали работу отделов, распределили процессы.
Результат:
Отделы работают без моего вмешательства, освободилось время для стратегии и открытия новых филиалов.
Ольга Кравченко
генеральный директор IT‑стартапа
Проблема:
Хотели выйти за пределы региона, но не понимали, как это сделать.
Решение:
Разработали стратегию экспансии и создали отдел международных продаж.
Результат:
За год открыли представительства в двух странах и вышли на международный рынок.
Разные истории, разные ниши,
но у всех — управляемая компания и кратный рост.
Как проходит программа «Масштабирование»
Еженедельные встречи с Алексом Яновским
— Формат Zoom, 1 раз в неделю
— Живое общение с Алексом, ведущим и группой предпринимателей
— Возможность задать вопросы и получить конкретные рекомендации
— После каждого урока — запись в закрытом Telegram‑канале для пересмотра в удобное время
Запись базовой программы «Система управления показателями»
— 12 структурированных уроков, которые вы получаете сразу после оплаты
— Алекс пошагово объясняет методику управления по показателям
— Даёт домашние задания и рекомендации по внедрению
— Позволяет понять всю систему ещё до первых живых встреч
— Доступ в любое время для самостоятельного изучения
Глубокое погружение в тему недели
— Разбор ключевых тем управления и масштабирования
— Пошаговые инструменты и методики для внедрения
— Примеры и разборы для лучшего понимания
Наблюдение за разбором других бизнесов
— Возможность принести актуальные задачи своего бизнеса
— Получить персональное решение и план внедрения
— Понять, как адаптировать инструмент под вашу ситуацию
— Смотрите, как Алекс работает с другими участниками программы
— Перенимаете подходы и решения для своих задач
— Расширяете коммерческое мышление и находите новые идеи
Разбор ваших кейсов и задач
— Возможность принести актуальные задачи своего бизнеса
— Получить персональное решение и план внедрения
— Понять, как адаптировать инструмент под вашу ситуацию
Закрытое сообщество предпринимателей
— Доступ к закрытому Telegram‑чату участников программы
— Общение с собственниками бизнеса из разных ниш
— Обмен опытом, идеями и проверенными решениями
— Поддержка сообщества между занятиями
Каждый этап программы —
это шаг к созданию управляемой, масштабируемой компании.
Вы получаете систему, персональные рекомендации Алекса
и поддержку предпринимательского сообщества.
На программе Масштабирование у вас есть уникальная возможность получить
практические решения не только от Алекса Яновского,
но и от его команды ТОП-менеджеров.
Они помогут вам увидеть узкие места в бизнесе и внедрить
проверенные инструменты, которые реально работают.
(СКРОЛЛ ПАЛЬЦЕМ)
Мамлин Кирилл
Внедрение IT-решений в бизнес
— Автоматизация процессов
и сокращение ручной рутины.

— Внедрение CRM, дашбордов
и систем контроля.

— Управление через цифры,
а не догадки.
Николай Кищук
CEO мульти-бизнесов
— Понимание, как управлять сразу несколькими компаниями.

— Системы для фокуса команды на прибыли.

— Решения, которые усиливают дисциплину и скорость.
Мальцева Ирина
Управление финансами
и работа с инвестициями
— Финансовая прозрачность и ежедневный контроль денег.

— Чёткая система движения к инвестициям и росту капитала.

— Подбор и закрепление сильной команды.
Стойка Илья
Постороение отделов продаж
— Готовая модель построения отдела продаж с нуля.

— Скрипты, воронки и система контроля менеджеров.

— Увеличение продаж уже в первые недели.
Сергей Токмань
Инструменты интернет-маркетинга, реклама и трафик
— Системная лидогенерация и прогнозируемый поток заявок.

— Настройка рекламы в ключевых каналах.

— План по масштабированию маркетинга.
От каждого ТОПа ты получишь готовые чек-листы, схемы или таблицы
для быстрого внедрения полученных знаний в свой бизнес!
Полный цикл масштабирования бизнеса за 12 месяцев
Программа построена так, чтобы вы пошагово внедрили систему управления и масштабировали компанию.
Каждый блок длится 3 месяца и состоит из 12 уроков.
Уроки идут еженедельно.
Вы можете пройти один, два или все четыре блока — в зависимости от формата участия.
3 месяца — 12 уроков
Блок 1. Стратегия развития компании
Авторская технология масштабирования бизнеса
  1. Почему одни компании растут в несколько раз, а другие застревают на одном уровне
  2. Этапы развития компании: от малого бизнеса к большой управляемой системе
  3. Критерии масштабируемой бизнес-модели: что можно масштабировать, а что будет тормозить рост
  4. Как определить главные точки роста компании
  5. Как выбрать стратегию масштабирования: филиалы, новые направления, новые рынки, франшиза или партнёрства
  6. Цифровая модель бизнеса: метрикократия как основа масштабирования
  7. Декомпозиция роста: как перевести стратегическую цель в пошаговый план развития
  8. Организационная структура компании на каждом этапе роста
  9. Как создать первый самостоятельный центр прибыли
  10. Как доказать, что бизнес-модель масштабируется: создание второго, третьего и четвертого центров прибыли
  11. Как запускать новые направления бизнеса без разрушения текущей операционной деятельности
  12. Типичные ошибки масштабирования: почему рост может привести к потере прибыли и управляемости
  13. Индивидуальная стратегия масштабирования компании на ближайшие 3 года
3 месяца — 12 уроков
Блок 2. Система управления компанией
Как построить профессиональную систему управления, способную выдержать кратный рост бизнеса
  1. Почему компания становится неуправляемой при росте: главные причины управленческого хаоса
  2. Метрикократия: как построить систему управления компанией через показатели
  3. Организационная структура управления: как распределить ответственность и полномочия в компании
  4. Показатели результата и показатели усилий: что действительно должно контролировать руководство
  5. Цифровая модель управления компанией: какие показатели должен видеть собственник ежедневно
  6. Система постоянных улучшений (СПУ): как сделать развитие компании непрерывным процессом
  7. Технология M1–S: как руководителю эффективно управлять специалистами
  8. Технология M2–M1: как управлять руководителями среднего звена
  9. Категоризация сотрудников: как объективно оценивать эффективность каждого сотрудника
  10. Ежедневная система отчётности: как держать компанию под контролем без постоянного присутствия собственника
  11. Роль собственника в системе управления: что контролировать лично, а что необходимо делегировать
  12. Как внедрить профессиональную систему управления без остановки действующего бизнеса
  13. Панель управления компанией: создание системы показателей под ваш бизнес
3 месяца — 12 уроков
Блок 3. Команда руководителей
Как построить управленческую команду, которая сможет развивать компанию вместе с собственником
  1. Почему рост компании всегда упирается в руководителей
  2. Как определить, какие руководители действительно нужны вашей компании
  3. Операционный директор: когда он нужен и как передать ему управление компанией
  4. Роль собственника в масштабируемой компании: как выйти из операционного управления и сохранить контроль
  5. Как построить сильную управленческую вертикаль: распределение полномочий и ответственности
  6. Как привлекать сильных руководителей и не ошибаться в выборе
  7. Как мотивировать руководителей на рост прибыли и развитие компании
  8. Как развивать управленческую команду и готовить будущих лидеров
  9. Как объективно оценивать эффективность руководителей
  10. Система совещаний и управленческих коммуникаций: как сделать встречи инструментом управления, а не потерей времени
  11. Как управлять компанией в период быстрого роста и изменений
  12. Корпоративная культура как инструмент масштабирования компании
  13. Построение управленческой команды под стратегию развития вашей компании
3 месяца — 12 уроков
Блок 4. Ресурсы роста компании
Как обеспечить компанию всем необходимым для кратного роста
  1. Какие ресурсы нужны компании для масштабирования: деньги, люди, партнёры, технологии и рынок
  2. Конкуренты как источник роста: когда выгоднее конкурировать, а когда объединяться, покупать или сотрудничать
  3. Как оценить потенциал рынка и понять, насколько может вырасти ваша компания
  4. Рентабельность капитала: как принимать инвестиционные решения, которые ускоряют рост компании
  5. Когда компании действительно нужны внешние инвестиции, а когда лучше развиваться за счет собственных ресурсов
  6. Источники финансирования роста: собственная прибыль, банки, инвесторы, фонды и стратегические партнёры
  7. Как подготовить компанию к привлечению инвестиций: цифры, структура, отчётность, команда
  8. Как вести переговоры с инвесторами и защищать интересы собственника
  9. Партнёрство в бизнесе: когда партнёр ускоряет рост компании, а когда становится проблемой
  10. Коллаборации и альянсы: как расти быстрее за счёт чужой инфраструктуры, базы и каналов продаж
  11. Поглощение локальных игроков: как заходить на новые рынки через покупку малых компаний
  12. Франшиза и партнёрская сеть: как масштабироваться за счёт ресурсов других предпринимателей
  13. Как вывести компанию в число лидеров своего рынка
Алекс Яновский
Предприниматель, инвестор, бизнес‑ментор и автор книг
  • Основал Холдинг Х100. На пике оценивался в $508 млн.
  • Создал сеть ресторанов «Суши Мастер».
    700 ресторанов в 7 странах
  • Построил международные компании в США, Европе и СНГ
  • Владелец крупной мувинговой компании в США
  • Автор книг и уникальных бизнес‑методик,
    которые применяют десятки тысяч предпринимателей
Выберите формат участия в программе «Масштабирование»
полный цикл программы
половина программы
старт программы
12 месяцев 7 780$ 5 446$
  • Все 4 блока (48 уроков)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ ко всем материалам и записям
Получаете полную карту масштабирования бизнеса: от системы управления до привлечения инвестиций и партнеров
6 месяцев 4 860$ 3 402$
  • 2 блока (24 урока)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ к записям занятий
Внедреяете систему управления показателями и персоналом,
а также определяете стратегию масштабирования компании
3 месяца 3 040$ 2 128$
  • 1 блок (12 уроков)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ к записям занятий
Внедряете только систему управления показателями и персоналом
полный цикл программы
12 месяцев 7 780$ 5 446$
  • Все 4 блока (48 уроков)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ ко всем материалам и записям
Получаете полную карту масштабирования бизнеса: от системы управления до привлечения инвестиций и партнеров
половина программы
6 месяцев 4 860$ 3 402$
  • 2 блока (24 урока)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ к записям занятий
Внедреяете систему управления показателями и персоналом, а также определяете стратегию масштабирования компании
старт программы
3 месяца 3 040$ 2 128$
  • 1 блок (12 уроков)
  • Еженедельные встречи с Алексом Яновским
  • Закрытое сообщество предпринимателей
  • Доступ к записям занятий
Внедряете только систему управления показателями и персоналом
Оплата возможна поэтапно.
Гарантия возврата: в течение 14 дней после старта вы можете вернуть деньги,
если вам что-либо не понравилось, просто написав на почту alexyanovskyschool@gmail.com
Получить спецпредложение
Ответы на популярные вопросы
1
Сколько времени нужно уделять обучению?
В среднем 2–3 часа в неделю. Это включает участие в еженедельной встрече, выполнение заданий и просмотр записей. Программа построена так, чтобы не перегружать вас, а давать только то, что влияет на рост бизнеса.
2
Что если я пропущу урок?
Все уроки записываются и сохраняются в закрытом Telegram‑канале. Вы можете пересмотреть их в любое удобное время. Многие участники дополнительно смотрят записи разборов других бизнесов и находят решения для своих задач.
3
Мне кажется, программа дорогая. Почему такая цена?
Эта программа — не теоретический курс, а еженедельная персональная работа Алекса с вашим бизнесом.
За аналогичную работу в формате консалтинга стоимость исчисляется десятками тысяч долларов.
Здесь вы получаете ту же экспертизу и внимание к вашему бизнесу, но в групповом формате.
4
Что если у меня нет времени на обучение?
Программа создана именно для занятых собственников. Вы не будете «учиться ради учёбы» — каждую неделю внедряете инструменты, которые тут же дают эффект. Время, потраченное на программу, быстро возвращается за счёт роста эффективности и оборота.
5
Я уже учился у других спикеров. Будет ли что-то новое?
Да. Чаще всего к нам приходят предприниматели, уже прошедшие другие программы.
Разница в том, что Алекс даёт персональные рекомендации, адаптированные под вашу нишу и масштаб, и работает с каждым участником вживую. Это не универсальные советы — это конкретные решения для вашего бизнеса.
6
Есть ли гарантия возврата?
Да. Если в течение 14 дней после старта программы вы поймёте, что это не для вас,
напишите нам на alexeynoskyschool@gmail.com — мы оперативно вернём всю сумму.
Если у вас остались вопросы — просто оставьте заявку, и мы свяжемся,
чтобы подробно рассказать о программе и обсудить ваш бизнес.
Оставить заявку
Оставьте заявку сейчас, чтобы забронировать своё участие и успеть подготовиться к старту.
Неверный еmail
Неверный телефон
Старт ближайшего потока 5 октября.
Места ограничены, чтобы Алекс мог
работать с каждым участником.
До старта осталось: 00 дней
Бизнес — это не борьба, а стратегия. Как в шахматах: выигрывает не тот,
кто быстрее двигается, а тот, кто думает на несколько шагов вперёд.
Программа “Масштабирование” — это ваша управленческая доска,
где каждый показатель — фигура, и каждое решение — ход, ведущий к победе.
Только в ноябре цена снижена
на -50%
Также доступен формат обучения STANDARD
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%
-50%