Старт потока: 6 июля Длительность обучения: 3 месяца

Стратегия масштабирования бизнеса за 3 месяца

Постройте систему роста, которая увеличит ваш бизнес в 2–5 раз без хаоса, перегрузки и случайных решений

Вы получите:

Чёткую модель масштабирования именно вашего бизнеса
Просчитанную стратегию роста и прибыли
Структуру команды под масштаб
Систему управления, которая держит рост

До роста цен осталось:

00 дней

00 часов

00 минут

До роста цен осталось:

00 дней

00 часов

00 минут

цена вырастет 30 апреля

Что вы конкретно получите за 3 месяца?

1. Чёткую стратегию масштабирования вашего бизнеса

Вы разложите рост не “в общем”,
а конкретно под свою модель:

Какие направления масштабировать
Где точки роста
Какие шаги делать дальше

Результат

У вас появляется ясность: как именно расти, а не просто желание расти

2. Понимание, что тормозит рост прямо сейчас

Вы увидите:

Где бизнес упирается в потолок
Какие ошибки в модели не дают масштабироваться
Какие решения вы принимали неправильно

Результат

Это убирает иллюзии и даёт точку реального роста

3. Просчитанную финансовую модель будущей компании

Вы создадите:

Декомпозицию прибыли
Модель роста выручки
Понятные финансовые цели

Результат

Бизнес превращается из догадок в управляемую систему цифр

4. Структуру команды под масштаб

Вы увидите:

Кто нужен в команде
Какие роли и уровни управления
Как будет выглядеть компания через 6–12 месяцев

Результат

Бизнес перестаёт зависеть только от вас

5. Систему управления и делегирования

Вы внедрите:

Понятную структуру ответственности
Управленцев вместо исполнителей
Контроль без постоянного участия

Результат

Вы выходите из операционки
и начинаете управлять

6. Фундамент для кратного роста бизнеса

В результате у вас будет:

Понятная модель масштабирования
Структура, которая выдерживает рост
Система принятия решений

Результат

Вы сможете расти в 2–5 раз без хаоса и перегрузки

1. Чёткую стратегию масштабирования вашего бизнеса

Вы разложите рост не "в общем",
а конкретно под свою модель:

Какие направления масштабировать
Где точки роста
Какие шаги делать дальше

Результат

У вас появляется ясность: как именно расти, а не просто желание расти

2. Понимание, что тормозит рост прямо сейчас

Вы увидите:

Где бизнес упирается в потолок
Какие ошибки в модели не дают масштабироваться
Какие решения вы принимали неправильно

Результат

Это убирает иллюзии и даёт точку реального роста

3. Просчитанную финансовую модель будущей компании

Вы создадите:

Декомпозицию прибыли
Модель роста выручки
Понятные финансовые цели

Результат

Бизнес превращается из догадок в управляемую систему цифр

4. Структуру команды под масштаб

Вы увидите:

Кто нужен в команде
Какие роли и уровни управления
Как будет выглядеть компания через 6–12 месяцев

Результат

Бизнес перестаёт зависеть только от вас

5. Систему управления и делегирования

Вы внедрите:

Понятную структуру ответственности
Управленцев вместо исполнителей
Контроль без постоянного участия

Результат

Вы выходите из операционки
и начинаете управлять

6. Фундамент для кратного роста бизнеса

В результате у вас будет:

Понятная модель масштабирования
Структура, которая выдерживает рост
Система принятия решений

Результат

Вы сможете расти в 2–5 раз без хаоса и перегрузки

Отзывы об обучении у Алекса Яновского

Тематика обучения

1 Этапы масштабирования бизнеса

путь от малого
к большому

2 Анатомия
малого бизнеса

почему он ограничен
в росте

3 Малый бизнес

особенности раннего этапа и его ограничения

4 Критерии масштабируемой бизнес-модели

что отличает «растущий» бизнес от «вечного малого»

5 Четыре стены
бизнеса

как правильно планировать центр прибыли

6 Декомпозиция прибыли будущей большой компании

расчёт
и цели роста

7 Оргструктура: сейчас,
через 6 месяцев и через год

план развития
структуры

8 Средний бизнес

переход от малого бизнеса к структурированному

9 Создание первого
центра прибыли

изменение формата работы и структуры

10 Структура управления: губернаторы и министры

как делегировать
управление

11 Управленческий
и финансовый учёт

контроль бизнеса
на этапе роста

12 Большой бизнес

большой бизнес: второй центр прибыли, баланс коммерции и операционки, роль предпринимателя

Этапы масштабирования бизнеса путь от малого к большому

Анатомия малого бизнеса почему он ограничен в росте

Малый бизнес особенности раннего этапа и его ограничения

Критерии масштабируемой
бизнес-модели что отличает «растущий» бизнес от «вечного малого»

Четыре стены бизнеса как правильно планировать центр прибыли

Декомпозиция прибыли будущей большой компании расчёт и цели роста

Оргструктура:
сейчас, через 6 месяцев и через год план развития структуры

Средний бизнес переход от малого бизнеса к структурированному

Создание первого центра прибыли изменение формата работы и структуры

Структура управления: губернаторы и министры как делегировать управление

Управленческий и финансовый учёт контроль бизнеса на этапе роста

Большой бизнес большой бизнес: второй центр прибыли, баланс коммерции и операционки, роль предпринимателя

Алекс Яновский

700

ресторанов

стран

$200 млн.

оборот

Помог 1000+ предпринимателям масштабироваться и расти в прибыли

Масштаб бизнеса — это отражение масштаба мышления предпринимателя.
— Алекс Яновский