Путь из малого бизнеса
к компании стоимостью в $500 млн.
Алекс Яновский и его партнеры в прямом эфире на собственном кейсе показывают,
как строят масштабный бизнес в США
в сфере перевозки имущества.
- совладелец компании Best California Movers
- стратегический партнер
- основатель и генеральный директор компании
Best California Movers
- сооснователь компании Best California Movers,
- руководитель отделов маркетинга и продаж
Вас ждет 5 закрытых онлайн-встреч с глубоким погружением в ключевые темы, на которых вы сможете лично задавать вопросы Алексу и его партнёрам.
Прямо в эфире вы увидите, как они выстраивают стратегию масштабирования реального бизнеса, цель которого выйти на оценку $500 млн.
“Стратегия создания компании стоимостью $500 млн”
- Стратегическое мышление собственника.
- Архитектура бизнеса, способного стоить полмиллиарда.
- Как принимаются решения на уровне крупных компаний.
- Как устроена логика быстрых рывков и кратного роста.
- Как выстроить путь: от малого бизнеса → к системе → к компании, работающей без собственника.
“Лидогенерация: как создать поток из 6000 целевых заявок”
- Модель получения 6 000 заявок ежемесячно (и её экономика).
- Как увеличить поток целевых лидов в 10 раз.
- Как выбирать каналы и как считать окупаемость.
- Готовые шаблоны для любой ниши.
- Как профессионально управлять более 50 каналами трафика
“Отдел продаж: обработка заявок наилучшим образом с максимальной конверсией”
- Структура отдела продаж на 10/50/300 менеджеров.
- Стандарты, которые ежедневно увеличивают выручку.
- Табло показателей, контроль, оценка и ежедневный ритм.
- Скрипты, воронка, контроль качества.
- Ошибки, из-за которых недозарабатываются деньги.
“Создание системы управления и контроля компании со штатом в 150/1000/3000 сотрудников”
- Структура управляемой компании: иерархия, роли сотрудников и зоны ответственности.
- Как построить систему, в которой сотрудники работают быстро и качественно.
- Как определить ключевые показатели, понять структуру взаимозависимых показателей для оцифровки компании и прозрачного управления.
- Методика ежедневной управленческой дисциплины с отчетностью и оценкой работы сотрудников
- Как контролировать компанию через прозрачные цифры.
от Алекса и его партнеров — с детальным погружением в стратегию,
маркетинг, продажи и управленческую систему.
- точный диагноз, где ваш бизнес теряет деньги сегодня.
- конкретный план действий, направленный на кратный рост оборота.
- рекомендации по улучшению ключевых направлений бизнеса:
- ⟶ стратегия
- ⟶ лидогенерация
- ⟶ отдел продаж
- ⟶ управление и контроль
- Участие в 1 онлайн-встрече “Стратегия создания компании стоимостью $500 млн”
- Участие во 2 онлайн-встрече “Лидогенерация: как создать поток из 6000 целевых заявок”
- Участие в 3 онлайн-встрече “Отдел продаж: обработка заявок наилучшим образом с максимальной конверсией”
- Презентации и материалы
- Участие в 4 онлайн-встрече “Создание системы управления и контроля компании со штатом в 150/1000 сотрудников”
- Возможность задавать вопросы в эфире
- Участие в 5-ой онлайн-встрече
“Разборы бизнесов участников”
с возможностью попасть в пятерку первых предпринимателей, которые получат личный разбор от владельцев компании и готовые рекомендации по ключевым направлениям бизнеса.
- Участие в 1 онлайн-встрече “Стратегия создания компании стоимостью $500 млн”
- Участие во 2 онлайн-встрече “Лидогенерация: как создать поток из 6000 целевых заявок”
- Участие в 3 онлайн-встрече “Отдел продаж: обработка заявок наилучшим образом с максимальной конверсией”
- Презентации и материалы
- Участие в 4 онлайн-встрече “Создание системы управления и контроля компании со штатом в 150/1000 сотрудников”
- Возможность задавать вопросы в эфире
- Участие в 5-ой онлайн-встрече
“Разборы бизнесов участников”
с возможностью попасть в пятерку первых предпринимателей, которые получат личный разбор от владельцев компании и готовые рекомендации по ключевым направлениям бизнеса.