Бизнес
07.12.20
399

Основные принципы масштабирования

					Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 73
            [name] => Масштабирование
            [slug] => masshtabirovaniye
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 73
            [taxonomy] => formtheme
            [description] => Удвой прибыль своего бизнеса уже во время обучения!
            [parent] => 0
            [count] => 213
            [filter] => raw
        )

)
					
Программа:
Масштабирование
Удвой прибыль своего бизнеса уже во время обучения!
Регистрируйся сейчас

Скорость масштабирования

Масштабирование можно делать с разной скоростью. Можно это делать, как китайцы. Открыть с нуля две тысячи точек. И котироваться на бирже за 6 миллиардов долларов. А можно масштабироваться, открывая в первый год пять точек, во второй — еще четыре. И так далее.

Есть разная скорость масштабирования. И она зависит от твоего умения. При условии, что твоя бизнес-модель хорошая. Масштабирование — это как кататься на коньках. Спроси себя — готов ли я кататься на коньках? С маленькой скоростью — конечно готов. Даже если ты только вчера впервые встал на лед. Но вот с большой скоростью — вряд ли. Нужно еще набраться опыта. Умения.

Масштабирование - это движение вперед. Регулярное. Не обязательно лететь на огромной скорости.

Для успешного масштабирования нужно учиться лидерству, менеджменту и бизнес-интеллекту. Все. Чувствуешь, что у тебя набралось этого больше, чем было раньше — нажал на газ. И вперед. Открыл больше точек, чем в прошлом году.

Как понять, что ты открываешь достаточно точек?

Это как с весом в спортзале. Ты чувствуешь, что тебе комфортно поднять 70 килограмм. И поднимаешь. Потом 80. 90 кг и так далее. С точками тоже самое. Каждый год ты становишься сильнее, и планка комфорта для тебя повышается. То есть ты открываешь больше точек, но не теряешь контроль. Понимаешь все, что происходит. И держишь все ключевые моменты в руках. Теряешь контроль? Сбрасывай скорость. Поднимай навык.

Одной формулы масштабирования, применимой для всех бизнесов, нет. Но есть основной принцип- первое время не стоит расти в год больше, чем в два раза. При недостатке опыта и знаний ты можешь просто не потянуть. Все должно быть постепенно. Главное — не терять контроля над ситуацией.