45курсов
Разобраться
в ключевых задачах бизнеса
БОЛЬШАЯ РАСПРОДАЖА
В ШКОЛЕ АЛЕКСА ЯНОВСКОГО
Практические инструменты
для решения ключевых
задач собственника:
Построить прибыльную
и устойчивую бизнес-модель.- Увеличить выручку и чистую прибыль.
- Создать сильную команду и систему управления.
- Масштабировать бизнес и повысить
его стоимость.
Что вы получаете
Вся система знаний
Алекса Яновского
по четырём ключевым
задачам собственника
447видеоуроков
Изучить принципы управления через бизнес-разборы
180видеофрагментов
Быстро разобрать конкретный вопрос
58бизнес-практикумов
и пособий
и пособий
Провести расчёты, диагностику
и составить план действий
Знать, что изменить
Понимать, как это сделать
Видеть результат в цифрах
Задача №1
$4 312$431−90%
Бизнес-модель и запуск бизнеса
Для тех, кто планирует запуск нового бизнеса, открывает новое направление или хочет пересмотреть экономику уже действующей компании.
9
курсов в записи
90
видеоуроков Алекса Яновского
36
тематических видеофрагментов
12
практических пособий и бизнес-практикумов
Тематика курсов
01
Выбор прибыльной ниши
В какой сфере запускать бизнес, где есть реальный спрос, платежеспособные клиенты и потенциал роста? Как оценить рынок до инвестирования денег?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
SCANNER прибыльной ниши
Помогает оценить бизнес-идею по 12 ключевым критериям: спрос, платежеспособность клиентов, конкуренция, экономика, инвестиции, риски и потенциал роста.
Ваш результат
Сможете сравнить перспективные направления, выявить слабые места идеи и принять обоснованное решение, какую бизнес-модель стоит проверять дальше.
02
Создание работающей бизнес-модели
На чём компания будет зарабатывать? Кто клиент, за что он платит, какие расходы возникают и сколько денег остаётся собственнику?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
MODEL CHECK — «Конструктор прибыльной бизнес-модели»
Помогает разобраться, на чем компания будет зарабатывать, кому и что продавать, как формируется прибыль и какое количество продаж необходимо для достижения финансовой цели.
Ваш результат
Сформируете бизнес-модель с понятными источниками дохода, структурой расходов и экономическими условиями прибыльной работы.
03
Проверка идеи до запуска
Как понять, нужен ли продукт рынку, прежде чем вкладывать сотни тысяч долларов в разработку, оборудование, помещения или персонал?
▶ 6 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$294
Практическое пособие
FIRST 10 SALES — «Тест первых десяти продаж»
Практический алгоритм проверки реального спроса через первые оплаченные заказы. Позволяет проверить цену, готовность клиентов покупать, стоимость привлечения и предварительную экономику продаж.
Ваш результат
Сможете подтвердить спрос реальными покупками и определить, стоит ли инвестировать в запуск, доработать предложение или отказаться от идеи.
04
Поиск первых клиентов
Где найти первых покупателей, как сформировать предложение, как выстроить первые продажи и получить подтверждение спроса?
▶ 14 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$686
Практическое пособие
CLIENT RADAR — «Навигатор первых покупателей»
Помогает определить целевую аудиторию, выбрать каналы привлечения, сформировать предложение, разработать последовательность контактов и организовать учёт первых продаж.
Ваш результат
Получите конкретный план поиска покупателей, тестирования каналов и превращения обращений в оплаченные заказы.
05
Финансовая модель бизнеса
Как рассчитать точку безубыточности, необходимую выручку, расходы, прибыль с одной продажи и срок возврата инвестиций?
▶ 9 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$441
Практическое пособие
FIN MODEL — «Финансовый паспорт бизнеса»
Позволяет рассчитать выручку, переменные и постоянные расходы, точку безубыточности, плановую прибыль, потребность в деньгах и окупаемость вложений.
Ваш результат
Сможете оценить финансовую жизнеспособность проекта и определить, сколько продаж необходимо для выхода на прибыль.
06
Привлечение стартового капитала
Сколько денег действительно нужно на запуск, где их взять и как не попасть в ситуацию, когда бизнес ещё не начал зарабатывать, а деньги уже закончились?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
START CAPITAL — «Стартовый капитал»
Помогает рассчитать не только стоимость открытия бизнеса, но и сумму, необходимую для его работы до устойчивого положительного денежного потока. Включает оценку источников финансирования, финансового резерва и рисков.
Ваш результат
Определите потребность в капитале, условия финансирования и порядок вложений, чтобы снизить риск нехватки денег в процессе запуска.
07
Создание конкурентного преимущества
Почему клиенты должны покупать именно у вас? Как отличаться от конкурентов, не превращая низкую цену в единственный аргумент?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
COMPETITIVE EDGE — «Конкурентное преимущество»
Помогает определить, какие преимущества действительно важны клиентам, чем компания может отличаться от конкурентов и как подтвердить ценность своего предложения без постоянного снижения цены.
Ваш результат
Сформулируете конкурентное преимущество, которое можно использовать в продукте, маркетинге и продажах.
08
Переход от запуска к устойчивому бизнесу
Как перестать зависеть от случайных продаж, сделать доход регулярным и понять, когда можно нанимать команду и расширяться?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
STABILITY CHECK —
«От первых продаж к устойчивому бизнесу»
Помогает проверить регулярность продаж, устойчивость прибыли, управляемость расходов и готовность компании к новым постоянным обязательствам.
Ваш результат
Сможете оценить устойчивость бизнеса и понять, когда оправданы новые сотрудники, дополнительные мощности и дальнейшее расширение.
09
Перезапуск неработающей модели
Что делать, если бизнес уже запущен, деньги вложены, но прибыли нет? Как определить, стоит ли менять продукт, аудиторию, цены или саму бизнес-модель?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
BUSINESS RESET — «Перезапуск неработающей бизнес-модели»
Алгоритм диагностики причин убытков: спрос, конверсия, экономика продаж, постоянные расходы и денежный поток. Помогает определить, какие изменения действительно способны улучшить результат.
Ваш результат
Получите обоснованный выбор дальнейших действий — исправлять слабое место, перестраивать модель или прекращать неэффективные вложения.
Дополнительные инструменты
для комплексной проверки бизнес-модели и принятия решений перед запуском,
развитием или новыми инвестициями.
LAUNCH ROUTE
«Карта запуска бизнеса: от идеи до первых результатов»
Объединяет ключевые этапы запуска в единую последовательность: проверка идеи, расчёт экономики, привлечение клиентов, первые продажи и оценка результатов.
Ваш результат
Пошаговая карта запуска с конкретными действиями, контрольными точками и критериями перехода к следующему этапу.
DELIVERY PROOF
«Проверка первых заказов: от оплаты до реальной прибыли»
Помогает проверить, сколько бизнес фактически зарабатывает после выполнения заказа, с учетом затрат времени, ресурсов, качества, обязательств перед клиентом и реальных расходов.
Ваш результат
Понимание фактической прибыльности выполненных заказов и решение, можно ли повторять и увеличивать продажи на тех же условиях.
MODEL STRESS
«Стресс-тест бизнес-модели перед вложениями»
Позволяет проверить устойчивость модели при снижении продаж, росте расходов, удорожании привлечения клиентов и нехватке оборотных средств.
Ваш результат
Оценка финансовых рисков, допустимых пределов вложений, необходимого резерва и условий, при которых проект нужно пересмотреть или остановить.
Задача №2
$5 537$553−90%
Рост выручки и прибыли
Для собственников действующего бизнеса, которые хотят увеличить продажи и чистую прибыль, сократить финансовые потери, повысить эффективность команды и найти новые возможности роста без неоправданного увеличения расходов.
11
курсов в записи
113
видеоуроков Алекса Яновского
44
тематических видеофрагментов
15
практических пособий и бизнес-практикумов
Тематика курсов
01
Система стабильных продаж
Как увеличить количество покупателей, обеспечить регулярный поток продаж и перестать зависеть от случайных заказов, сезонности и отдельных крупных клиентов?
▶ 9 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$441
Практическое пособие
SALES FLOW — «Система стабильных продаж»
Помогает определить, что ограничивает рост продаж, проанализировать источники покупателей, рассчитать необходимое количество обращений и покупок, определить действия для выполнения плана продаж.
Ваш результат
Сможете выявить слабые места в системе привлечения и продаж, определить необходимые показатели и составить конкретный план увеличения количества покупателей с ответственными и контролем результата.
02
Привлечение прибыльных клиентов
Как снизить стоимость привлечения клиента, определить эффективные рекламные каналы и перестать тратить бюджет на маркетинг, который не окупается?
▶ 9 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$441
Практическое пособие
CLIENT PROFIT — «Прибыльные клиенты: какие каналы окупаются»
Помогает рассчитать стоимость привлечения покупателя, оценить доходность клиентов с учетом затрат на выполнение заказов и обслуживание, сравнить эффективность рекламных каналов и определить допустимую стоимость привлечения.
Ваш результат
Сможете определить, какие источники приводят наиболее прибыльных клиентов, от каких затрат стоит отказаться и куда выгоднее направлять маркетинговый бюджет.
03
Повышение конверсии
Где теряются клиенты — на этапе обращения, переговоров, выставления предложения или заключения сделки? Как исправить слабые места в продажах?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
CONVERSION FIX — «Где вы теряете покупателей»
Помогает последовательно проверить путь клиента от первого обращения до оплаты, обнаружить потери на отдельных этапах, выяснить причины отказов и определить изменения, которые необходимо протестировать в работе с покупателями.
Ваш результат
Сможете найти подтвержденное слабое место в процессе продаж, выбрать конкретное решение, назначить ответственного и проверить, как изменение повлияло на конверсию и финансовый результат.
04
Увеличение среднего чека
Как увеличить выручку с каждого клиента за счёт предложения, ассортимента, дополнительных продуктов и более эффективного ценообразования?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
VALUE UP — «Больше выручки с каждой покупки»
Помогает найти возможности увеличения среднего чека через ассортимент, дополнительные продукты и услуги, комплектацию предложений, изменение цены и условий покупки. Позволяет оценить не только прирост выручки, но и дополнительные затраты.
Ваш результат
Разработаете конкретное предложение для увеличения среднего чека, рассчитаете его потенциальную прибыльность и подготовите план проверки на реальных покупателях.
05
Повторные продажи и удержание клиентов
Как сделать так, чтобы клиенты возвращались, покупали чаще, оставались с компанией дольше и приносили больше прибыли за весь период сотрудничества?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
CLIENT RETURN — «10 принципов повторных продаж, удержания и прибыли»
Раскрывает систему работы с действующей клиентской базой: оценку прибыльности клиентов, качество первой покупки, причины ухода, сегментацию покупателей, повторные предложения и регулярную работу по возвращению клиентов.
Ваш результат
Сможете выявлять клиентов, которые перестают покупать, определять причины потери покупателей и выстраивать систему повторных продаж, направленную на повышение доходности клиентской базы.
06
Рост чистой прибыли без роста оборота
Где компания теряет деньги? Какие товары, филиалы, клиенты, услуги или сотрудники приносят прибыль, а какие фактически работают в убыток?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
PROFIT SCAN — «Где компания теряет прибыль?»
Помогает проанализировать прибыльность товаров, услуг, клиентов, филиалов и отдельных направлений с учётом связанных с ними затрат. Позволяет обнаружить, какие участки создают прибыль, а какие потребляют ресурсы, не обеспечивая достаточного результата.
Ваш результат
Сможете выявить конкретные источники финансовых потерь, оценить их влияние на общую прибыль компании и определить, какие изменения необходимо проверить в первую очередь.
07
Управление расходами и рентабельностью
Как сокращать ненужные затраты, повышать производительность и сохранять прибыль при росте расходов, не ухудшая качество продукта и обслуживания клиентов?
▶ 12 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$588
Практическое пособие
COST CONTROL — «10 правил защиты прибыли»
Помогает разобраться в структуре расходов, определить реальную стоимость выполнения работ, закрепить ответственность за ключевые статьи затрат и оценивать экономический эффект управленческих решений.
Ваш результат
Сможете определить, какие затраты действительно требуют пересмотра, найти возможности повышения рентабельности и выстроить контроль расходов через показатели и ответственность руководителей.
08
Эффективность отдела продаж
Почему один продавец делает результат в несколько раз выше другого? Как выстроить планы, показатели, контроль и систему мотивации, которая стимулирует результат?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
SALES PERFORMANCE — «10 проверок эффективности отдела продаж»
Помогает оценить работу продавцов, сопоставить условия и результаты, проверить качество обработки обращений, выполнение необходимых действий, причины потери сделок и эффективность управления командой.
Ваш результат
Сможете определить причины низкой результативности отдела продаж, поставить руководителю конкретные задачи по улучшению работы команды и выстроить контроль выполнения показателей.
09
Управление денежным потоком
Почему прибыль на бумаге есть, но на счетах не хватает денег? Как управлять дебиторской задолженностью, запасами, обязательствами и избежать кассовых разрывов?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
CASH CONTROL — «Прибыль есть. Почему нет денег?»
Помогает проанализировать поступления, платежи, дебиторскую задолженность, запасы и обязательства компании. Позволяет определить причины нехватки денег, выявить ближайшие риски кассовых разрывов и подготовить необходимые управленческие действия.
Ваш результат
Сможете оценивать реальную платежеспособность бизнеса, заранее выявлять опасные периоды и принимать решения для сохранения финансовой устойчивости компании.
10
Поиск точек кратного роста прибыли
Какие 2–3 изменения способны принести компании наибольший финансовый результат? Как определить, на чём собственнику необходимо сосредоточить деньги, время и управленческие ресурсы?
▶ 14 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$686
Практическое пособие № 1
PROFIT LEVERS — «Три решения для роста прибыли»
Помогает найти главные ограничения прибыли, сравнить возможности роста, рассчитать ожидаемый финансовый эффект изменений и выбрать решения, способные существенно улучшить результат компании.
Ваш результат
Определите 2–3 приоритетных решения для роста прибыли, рассчитаете возможный эффект, назначите ответственных и установите порядок проверки результатов.
Практическое пособие № 2
PROFIT FOCUS — «Где искать возможности роста прибыли»
Пять принципов, которые помогают собственнику определить наиболее перспективные направления улучшения финансового результата: прибыльность продуктов и клиентов, эффективность бизнес-модели, ограничения роста, расходы и возможности действующей компании.
Ваш результат
Сможете оценивать разные возможности увеличения прибыли и концентрировать ресурсы на изменениях, которые имеют наибольшее экономическое значение для бизнеса.
11
Технологии и автоматизация для роста эффективности
Какие процессы автоматизировать, чтобы снизить затраты, ускорить продажи и обслуживание клиентов? Как оценивать реальную окупаемость технологий, а не просто следовать трендам?
▶ 12 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$588
Практическое пособие
SMART AUTOMATION — «Больше результата с теми же ресурсами»
Шесть принципов применения технологий и автоматизации для повышения эффективности бизнеса. Помогает выявить повторяющиеся операции, потери времени, ошибки и процессы, которые можно упростить или автоматизировать.
Позволяет оценить стоимость внедрения, влияние на производительность, экономию ресурсов и ожидаемый финансовый результат.
Ваш результат
Сможете определить приоритетные процессы для автоматизации, оценить целесообразность вложений и подготовить план изменений, направленных на повышение эффективности бизнеса.
Дополнительные практические инструменты
для развития управленческого мышления собственника, проверки решений на цифрах и оценки фактических изменений прибыли.
PROFIT CASES
«Решения, которые меняют прибыль»
Практикум из шести бизнес-ситуаций, в которых собственнику необходимо принимать решения, влияющие на финансовый результат компании.
На конкретных примерах рассматриваются вопросы эффективности рекламы, условий работы с крупными клиентами, закрытия нерентабельных направлений, расширения команды и других изменений, последствия которых необходимо предварительно рассчитать.
Практикум учит запрашивать недостающие данные, находить реальные причины проблем, сравнивать альтернативы и оценивать влияние решений на прибыль всей компании.
Ваш результат
Научитесь разбирать сложные финансовые ситуации, обосновывать управленческие решения цифрами и определять действия, ответственных и порядок контроля.
GROWTH TEST
«Как проверить, что изменение приносит деньги»
Практическая методика проверки новых предложений, рекламных каналов, изменений в продажах, обслуживании и других бизнес-процессах до масштабного увеличения вложений.
Помогает определить исходные показатели, рассчитать дополнительные затраты, организовать проверку, оценить полученный результат и отличить реальное улучшение экономики бизнеса от временного роста выручки.
Ваш результат
Сможете проверять экономическую эффективность изменений и принимать обоснованные решения: продолжать внедрение, дорабатывать решение, собирать дополнительные данные или прекращать неэффективные вложения.
PROFIT REVIEW
«Почему изменилась прибыль»
Практикум регулярного финансового анализа, который помогает собственнику разобраться, за счёт каких факторов прибыль компании выросла или сократилась.
Позволяет оценить влияние объёма продаж, цен, структуры заказов, затрат на выполнение работ и других расходов. Помогает отделить устойчивые улучшения от разовых событий и определить причины отклонений от плана.
Ваш результат
Сможете объяснять изменения прибыли конкретными цифрами, выявлять причины ухудшения финансового результата и ставить руководителям задачи по его улучшению.
Задача №3
$6 272$627−90%
Система управления и сильная команда
Для собственников бизнеса, которые хотят выйти из ежедневного операционного управления, создать сильную команду руководителей, выстроить ответственность за результаты и обеспечить выполнение планов через работающую систему управления.
12
курсов в записи
125
видеоуроков Алекса Яновского
48
тематических видеофрагментов
15
практических пособий и бизнес-практикумов
Тематика курсов
01
Выход собственника из операционного управления
Как перестать ежедневно решать проблемы сотрудников, согласовывать каждую мелочь и быть единственным человеком, который отвечает за все?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
OWNER FREEDOM — «Бизнес без постоянного вмешательства собственника»
Помогает определить, какие процессы и решения зависят от личного участия владельца. Содержит алгоритм передачи ежедневных управленческих функций, распределения полномочий, закрепления ответственности и организации контроля результатов без постоянного вмешательства собственника.
Ваш результат
Сможете определить, что именно удерживает вас в операционном управлении, подготовить передачу текущих задач руководителям и составить последовательный план выхода из ежедневного управления с сохранением контроля над бизнесом.
02
Построение организационной структуры
Как правильно разделить компанию на направления, отделы и центры ответственности? Кто за что должен отвечать и кому подчиняться?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
STRUCTURE MAP — «Организационная структура: кто за что отвечает»
Помогает построить организационную структуру на основе результатов, которые должна обеспечивать компания. Позволяет определить ключевые направления деятельности, зоны ответственности, управленческую вертикаль.
Ваш результат
Сможете разработать организационную структуру своего бизнеса с понятным распределением ответственности, полномочий и подчинения, устранить дублирование функций и определить, кто отвечает за результат каждого направления.
03
Создание системы управления через показатели
Как каждый день видеть, выполняет ли компания план, какие направления отстают, сколько денег заработано и где требуется вмешательство?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
RESULT CONTROL — «Система управления через показатели»
Помогает определить ключевые показатели компании и отдельных направлений, установить цели, закрепить ответственность за результаты и организовать регулярный контроль выполнения планов. Содержит алгоритм построения управленческой панели, анализа отклонений, определения причин проблем и контроля действий руководителей.
Ваш результат
Сможете создать систему показателей, которая позволит своевременно видеть состояние бизнеса, обнаруживать отклонения от плана, понимать причины проблем и контролировать решения ответственных руководителей.
04
Управление менеджерами
Как сделать так, чтобы руководители не просто передавали информацию собственнику, а самостоятельно анализировали результаты, принимали решения и отвечали за выполнение планов?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
MANAGEMENT CHECK — «Руководитель, который отвечает за результат»
Помогает выстроить систему управления менеджерами через регулярный анализ показателей, самостоятельное принятие решений и ответственность за результаты команды. Раскрывает принцип «Результат → Анализ → Действия», порядок оценки работы руководителя, выявления причин отклонений, постановки задач и контроля исполнения договоренностей.
Ваш результат
Сможете внедрить понятные требования к работе руководителей, научить их самостоятельно анализировать показатели, находить решения и организовывать выполнение планов без постоянных указаний собственника.
05
Управление специалистами
Как измерять производительность сотрудников, устанавливать нормы работы, контролировать качество и понимать, какой результат компания получает за выплачиваемую зарплату?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
PERFORMANCE CHECK — «Управление специалистами: усилия и результат»
Помогает определить измеримые нормы работы сотрудников, установить требования к объёму, качеству и срокам выполнения задач, оценивать производительность и выявлять причины неудовлетворительных результатов.
Позволяет разделить ответственность специалиста за выполнение согласованных действий и ответственность менеджера за организацию работы и результат команды.
Ваш результат
Сможете разработать понятную систему оценки работы специалистов, определить необходимые показатели производительности, выявлять причины низкой эффективности и ставить руководителям конкретные задачи по улучшению работы команды.
06
Делегирование без потери контроля
Как передать задачи, полномочия и ответственность так, чтобы работа выполнялась качественно, а собственнику не приходилось всё переделывать?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
DELEGATION CONTROL — «Делегирование без потери контроля»
Помогает подготовить передачу задач и полномочий сотрудникам и руководителям, определить ожидаемые результаты, требования к качеству, границы самостоятельных решений и порядок контроля.
Содержит последовательный алгоритм делегирования: от выбора подходящего исполнителя и проверки его готовности до передачи ответственности, организации обратной связи и оценки результата.
Ваш результат
Сможете делегировать задачи и управленческие функции по понятным правилам, повысить самостоятельность сотрудников и сократить количество вопросов, которые возвращаются собственнику для повторного решения.
07
Система отчётности и управленческих совещаний
Какие отчёты должны предоставлять менеджеры ежедневно и еженедельно? Как проводить совещания, которые заканчиваются решениями, задачами и конкретными результатами?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
«Система отчётности и управленческих совещаний»
Помогает организовать ежедневную и еженедельную отчётность руководителей, установить единые требования к анализу результатов, причинам отклонений, планируемым действиям и прогнозам выполнения целей.
Раскрывает порядок проведения результативных управленческих совещаний: анализ показателей, определение проблем, принятие решений, назначение ответственных, фиксация сроков и контроль выполнения договорённостей.
Ваш результат
Сможете выстроить регулярную систему управленческой отчетности и совещаний, при которой каждый руководитель не просто сообщает о проделанной работе, а анализирует результаты, предлагает решения и отвечает за их выполнение.
08
Подбор и развитие сильных руководителей
Где находить профессиональных менеджеров, как проверять их компетенции, выращивать собственных руководителей и заменять слабых без разрушения работы отдела?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
LEADERSHIP CHECK — «Подбор и развитие сильных руководителей»
Помогает определить требования к руководящим должностям, оценивать управленческие компетенции кандидатов, проверять способность организовывать работу команды и обеспечивать выполнение планов.
Включает алгоритмы оценки действующих менеджеров, развития перспективных сотрудников, подготовки кадрового резерва и замены руководителей, не обеспечивающих необходимый результат.
Ваш результат
Сможете сформировать критерии выбора сильных руководителей, оценить компетенции действующей управленческой команды, определить потребности в развитии и подготовить решения по найму, продвижению или замене менеджеров.
09
Система мотивации и ответственности
Как связать вознаграждение сотрудников с результатами работы? Как добиться выполнения договорённостей без постоянного давления со стороны собственника?
▶ 12 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$588
Практическое пособие
REWARD SYSTEM — «Мотивация и ответственность»
Помогает выстроить прозрачную систему вознаграждения, связанную с реальными результатами работы, производительностью и качеством выполнения обязательств.
Раскрывает принципы формирования показателей мотивации, распределения ответственности, фиксации договорённостей и контроля исполнения без постоянных напоминаний и личного давления собственника.
Ваш результат
Сможете определить правила мотивации для конкретных должностей, связать вознаграждение с полезным результатом и создать систему ответственности, в которой сотрудники понимают, что от них требуется и как оценивается их работа.
10
Корпоративная культура и управляемость команды
Как сформировать единые стандарты работы, дисциплину, ответственность и культуру постоянного улучшения даже при большом количестве сотрудников?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
CULTURE CODE — «Корпоративная культура и управляемость команды»
Помогает определить ценности, принципы и правила работы компании, которые формируют отношение сотрудников к клиентам, качеству, деньгам, обязательствам и совместному результату.
Раскрывает, как переводить корпоративные принципы в ежедневные действия, управленческие решения, требования к руководителям и стандарты поведения команды.
Ваш результат
Сможете сформировать основу корпоративной культуры, определить единые правила работы и ответственности, укрепить управленческую дисциплину и создать условия для самостоятельной и согласованной работы сотрудников.
11
Автоматизация управления
Как объединить CRM, финансовые показатели, отчетность и аналитические панели, чтобы видеть результаты без ручного сбора информации из разных источников?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
MANAGEMENT FLOW — «Автоматизация управления»
Помогает определить, какие данные необходимы собственнику и руководителям для принятия решений, как организовать их получение и объединить информацию из продаж, финансового учёта и операционной деятельности.
Раскрывает принципы построения аналитических панелей, автоматизации отчётности, контроля достоверности показателей и своевременного выявления отклонений.
Ваш результат
Сможете подготовить структуру единой управленческой отчётности, определить необходимые показатели и источники данных, поставить задачи по автоматизации и сократить зависимость управления от ручного сбора информации.
12
Создание самостоятельной управленческой команды
Как перейти от управления отдельными сотрудниками к управлению через генерального директора, руководителей направлений и систему контроля результатов?
▶ 13 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$637
Практическое пособие
TEAM AUTONOMY — «Самостоятельная управленческая команда»
Помогает выстроить систему управления компанией через генерального директора и руководителей направлений, определить полномочия каждого уровня, закрепить ответственность за результаты и установить правила взаимодействия.
Содержит алгоритм передачи ежедневного управления, формирования управленческой вертикали, организации контроля и проверки способности команды самостоятельно выполнять планы и решать возникающие проблемы.
Ваш результат
Сможете подготовить переход от личного управления сотрудниками к управлению через руководителей, распределить полномочия, определить правила контроля и создать условия, при которых компания продолжает эффективно работать без вашего постоянного участия в ежедневных решениях.
Дополнительно комплексные бизнес-практикумы
для развития управленческого мышления собственника, решения сложных ситуаций с сотрудниками и руководителями, внедрения изменений и повышения самостоятельности управленческой команды.
MANAGEMENT CASES
«Как поступить собственнику»
Комплексный практикум из 10 управленческих ситуаций, с которыми сталкиваются собственники компаний разного масштаба.
Помогает научиться разбирать проблемы через факты, показатели, причины отклонений, ответственность руководителей и последствия управленческих решений. На учебных бизнес-ситуациях показывает, как определить, где нарушена система управления, какое решение необходимо принять, кому передать ответственность и как проверить выполнение.
Ваш результат
Научитесь анализировать сложные управленческие ситуации, отличать причины проблем от их последствий, выбирать обоснованные решения и превращать отдельные ошибки в улучшения системы управления.
MANAGEMENT DIALOGS
«Разговоры, которые меняют работу»
Практическое руководство с семью моделями управленческих разговоров, которые помогают собственнику и руководителям добиваться выполнения договоренностей, повышать ответственность сотрудников и разрешать рабочие проблемы.
Раскрывает логику разговоров о невыполнении планов, недостаточном качестве работы, нарушении обязательств, самостоятельности руководителей и необходимости изменений.
Помогает перевести общие претензии и эмоциональные обсуждения в конкретные управленческие действия: факты, анализ причин, решение, ответственный, срок и контроль результата.
Ваш результат
Сможете проводить более результативные разговоры с менеджерами и сотрудниками, добиваться конкретных договорённостей, укреплять управленческую дисциплину и сокращать количество повторяющихся проблем.
CHANGE PRACTICE
«Как внедрять изменения, когда команда сопротивляется»
Практическое руководство по внедрению новых правил, процессов, показателей и управленческих решений в действующей компании.
Помогает определить причины сопротивления сотрудников, подготовить изменения, организовать обучение команды, проверить новый порядок работы на ограниченном участке и оценить результаты внедрения.
Особое внимание уделяется роли собственника и руководителей: как закрепить ответственность, обеспечить последовательность действий и не допустить возвращения к прежним неэффективным процессам.
Ваш результат
Сможете составить план внедрения управленческих изменений, подготовить сотрудников, распределить ответственность, организовать контроль и проверить, действительно ли новые правила улучшают работу компании.
Задача №4
$5 831$583−90%
Масштабирование, лидерство на рынке и капитализация
Для собственников действующего бизнеса, которые планируют кратный рост, открытие новых филиалов, выход на международные рынки, создание сети компаний, привлечение инвестиций и увеличение стоимости своего бизнеса.
13
курсов в записи
119
видеоуроков Алекса Яновского
52
тематических видеофрагментов
16
практических пособий и бизнес-практикумов
Тематика курсов
01
Разработка стратегии кратного роста
Как увеличить бизнес в 2, 5 или 10 раз? Какие изменения в бизнес-модели, команде, продукте и управлении необходимы для такого роста?
▶ 12 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$588
Практическое пособие
GROWTH STRATEGY — «Стратегия кратного роста»
Помогает определить реальные источники роста бизнеса, проверить возможности действующей модели и разработать стратегию расширения с учетом необходимых инвестиций, управленческих ресурсов и ожидаемого финансового результата.
Позволяет разложить амбициозную цель на конкретные направления, показатели и этапы, определить ограничения, которые могут помешать росту, и подготовить компанию к новому масштабу.
Ваш результат
Сможете разработать обоснованную стратегию кратного роста с конкретными целями, финансовыми расчётами, приоритетными направлениями развития и последовательным планом изменений.
02
Открытие новых филиалов и точек
Как построить модель, при которой новая точка приносит прогнозируемую прибыль, а не становится новым источником расходов и управленческих проблем?
▶ 9 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$441
Практическое пособие
BRANCH LAUNCH — «Запуск прибыльного филиала»
Помогает проверить готовность компании к открытию новых подразделений, рассчитать экономику отдельной точки, определить необходимые инвестиции, постоянные расходы, точку безубыточности и условия достижения плановой прибыли.
Раскрывает принципы распределения ответственности между филиалом и центральным офисом, организации контроля показателей и принятия решений об открытии, развитии или закрытии подразделений.
Ваш результат
Сможете разработать финансовую и управленческую модель нового филиала, оценить риски инвестирования и определить условия, при которых открытие следующей точки экономически обоснованно.
03
Выход на новые рынки и в другие страны
Как оценить потенциал региона, конкурентную среду, затраты, риски и построить систему управления территориально распределённым бизнесом?
▶ 7 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$343
Практическое пособие
MARKET ENTRY — «Выход на новый рынок»
Помогает оценить привлекательность нового рынка, определить потенциальную аудиторию, конкурентные преимущества, стоимость привлечения клиентов, необходимые ресурсы и финансовые риски выхода.
Содержит последовательный алгоритм проверки спроса и экономики нового направления до крупных инвестиций, а также принципы организации продаж, операционной работы и управления на новой территории.
Ваш результат
Сможете подготовить план выхода на новый рынок, рассчитать предварительную экономику, определить бюджет проверки спроса и принять обоснованное решение о дальнейшем расширении.
04
Создание сети и франчайзинговой модели
Как стандартизировать бизнес, чтобы его можно было воспроизводить в десятках или сотнях локаций без потери качества, управляемости и прибыли?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
NETWORK SYSTEM — «Построение управляемой сети»
Помогает определить, какие элементы успешной бизнес-модели необходимо стандартизировать для тиражирования: продукт, продажи, операционные процессы, экономика подразделения, требования к персоналу и система контроля.
Раскрывает принципы построения управляемой сети, распределения ответственности между центральным офисом и подразделениями, подготовки стандартов и оценки готовности бизнеса к франчайзингу.
Ваш результат
Сможете определить готовность компании к сетевому развитию, выделить обязательные элементы воспроизводимой бизнес-модели и подготовить основу для создания собственной сети или франчайзинговой системы.
05
Привлечение инвестиций и стратегических партнёров
Как подготовить компанию к инвестициям, правильно оценить её стоимость, выбрать структуру финансирования и не потерять контроль над бизнесом?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
INVESTMENT READY — «Готовность к инвестициям и партнерству»
Помогает определить потребность компании в инвестициях, оценить финансовые перспективы проекта, подготовить экономическое обоснование и рассмотреть различные варианты привлечения капитала.
Раскрывает принципы оценки стоимости бизнеса, распределения долей, управленческих полномочий, обязательств партнёров и защиты интересов собственника при заключении инвестиционных соглашений.
Ваш результат
Сможете оценить готовность компании к привлечению инвестиций, определить необходимые финансовые условия, подготовить аргументы для переговоров и выявить риски, связанные с передачей доли или управленческих полномочий.
06
Увеличение капитализации компании
За счёт чего бизнес становится дороже? Как на стоимость влияют прибыль, предсказуемость доходов, система управления, рыночная позиция, команда и независимость от собственника?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
COMPANY VALUE — «Рост стоимости компании»
Помогает посмотреть на бизнес глазами потенциального инвестора или покупателя и определить факторы, которые влияют на его инвестиционную привлекательность и оценочную стоимость.
Раскрывает взаимосвязь прибыльности, устойчивости денежных потоков, рыночных перспектив, управляемости, качества команды и независимости компании от основателя.
Позволяет определить слабые места, которые способны снижать оценку бизнеса, и направления изменений, повышающие его привлекательность для инвесторов.
Ваш результат
Сможете выявить главные факторы стоимости своей компании, оценить её сильные стороны и риски, сформировать план улучшений, направленных на увеличение инвестиционной привлекательности и потенциальной стоимости бизнеса.
07
Покупка других компаний и объединение бизнесов
Когда выгоднее покупать существующий бизнес, чем развиваться самостоятельно? Как оценивать компании, проводить сделки и объединять разные структуры в единую систему?
▶ 7 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$343
Практическое пособие
BUSINESS ACQUISITION — «Покупка и объединение компаний»
Помогает сравнить экономическую целесообразность приобретения готового бизнеса с самостоятельным развитием, оценить потенциальную выгоду, необходимые инвестиции, финансовые обязательства и риски сделки.
Раскрывает принципы предварительной оценки приобретаемой компании, проверки её экономических показателей, выявления управленческих проблем и подготовки объединения бизнесов.
Особое внимание уделяется тому, как сохранить клиентов, команду и работающие процессы после приобретения.
Ваш результат
Сможете оценить целесообразность покупки бизнеса, определить ключевые риски сделки, рассчитать ожидаемый экономический эффект и подготовить план интеграции приобретённой компании.
08
Построение управляющей компании
Как управлять несколькими бизнесами, брендами, регионами или направлениями через единый центр стратегического и финансового управления?
▶ 7 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$343
Практическое пособие
GROUP MANAGEMENT — «Управление группой бизнесов»
Помогает разработать структуру управления несколькими компаниями или направлениями, определить функции управляющего центра и распределить полномочия между собственником, центральным управлением и руководителями отдельных бизнесов.
Раскрывает принципы финансового контроля, распределения капитала, оценки результатов подразделений и организации общей системы управленческой отчётности.
Позволяет определить, какие функции целесообразно централизовать, а какие необходимо оставить на уровне самостоятельных компаний.
Ваш результат
Сможете подготовить модель управляющей компании с понятными полномочиями, финансовой ответственностью, системой контроля и правилами взаимодействия между бизнесами.
09
Создание сильной команды топ-менеджеров
Как подобрать генерального, финансового, операционного и коммерческого директоров, распределить полномочия и сделать так, чтобы они управляли ростом компании?
▶ 14 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$686
Практическое пособие
EXECUTIVE TEAM — «Команда руководителей для роста»
Помогает определить, какие руководящие роли необходимы компании на новом этапе развития, какие результаты должен обеспечивать каждый топ-менеджер и как разделить между ними ответственность.
Раскрывает принципы формирования управленческой команды, определения полномочий генерального, финансового, операционного и коммерческого руководителей, оценки их компетенций и результатов работы.
Ваш результат
Сможете определить необходимый состав команды топ-менеджеров, сформулировать требования к ключевым должностям, распределить зоны ответственности и подготовить систему управления ростом компании через сильных руководителей.
10
Распределение капитала между направлениями
Куда выгоднее направлять деньги: открывать филиалы, покупать компании, развивать новый продукт, снижать долговую нагрузку или инвестировать в существующий бизнес?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
CAPITAL ALLOCATION — «Распределение капитала»
Помогает сравнивать инвестиционные возможности компании по финансовому результату, объёму необходимых вложений, срокам возврата капитала, рискам и стратегическому значению.
Позволяет сформировать единый перечень инвестиционных проектов, установить критерии выбора приоритетов, определить ответственных и правила контроля использования капитала.
Ваш результат
Сможете сравнивать альтернативные направления инвестирования, определять наиболее обоснованные способы использования свободного капитала и формировать инвестиционный план с понятными финансовыми целями и допустимыми рисками.
11
Укрепление лидерства на рынке
Как увеличить долю рынка, создать устойчивые конкурентные преимущества, выйти в новые категории и защитить позиции компании от сильных конкурентов?
▶ 11 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$539
Практическое пособие
MARKET LEADERSHIP — «Укрепление рыночного лидерства»
Помогает оценить положение компании относительно конкурентов, определить факторы, которые влияют на выбор покупателей, и выявить возможности укрепления рыночных позиций.
Раскрывает принципы создания долгосрочных конкурентных преимуществ, развития продуктового предложения, выбора перспективных рыночных сегментов и оценки возможностей расширения доли рынка.
Ваш результат
Сможете определить конкурентные преимущества компании, выбрать приоритетные направления усиления рыночной позиции и сформировать стратегические задачи для роста доли рынка и защиты от конкурентов.
12
Управление рисками крупного бизнеса
Как защитить компанию от экономической нестабильности, изменений законодательства, зависимости от ключевых поставщиков, киберугроз и ошибок стратегического управления?
▶ 8 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$392
Практическое пособие
BUSINESS RESILIENCE — «Устойчивость бизнеса к рискам»
Помогает выявить критические зависимости и угрозы, способные повлиять на финансовое состояние, непрерывность работы и управляемость компании.
Позволяет систематизировать риски по вероятности и последствиям, определить ранние признаки проблем, разработать профилактические меры, распределить ответственность и подготовить варианты действий при неблагоприятных событиях.
Ваш результат
Сможете составить карту ключевых рисков своего бизнеса, определить наиболее уязвимые направления и подготовить меры, направленные на снижение возможных потерь и повышение устойчивости компании.
13
Подготовка бизнеса к продаже или передаче управления
Как построить компанию, которая сможет работать без основателя, привлечь стратегического покупателя, подготовиться к продаже доли или переходу управления следующему поколению?
▶ 10 видеоуроков
▶ 4 тематических видеофрагмента
$490
Практическое пособие
BUSINESS SUCCESSION — «Продажа бизнеса и передача управления»
Помогает оценить готовность компании к смене собственника или передаче управления, определить факторы, которые повышают её привлекательность для потенциальных покупателей и обеспечивают сохранение результатов без постоянного участия основателя.
Раскрывает принципы подготовки финансовой и управленческой отчётности, снижения зависимости от собственника, передачи ключевых полномочий, сохранения клиентских отношений и подготовки компании к возможной сделке.
Ваш результат
Сможете оценить готовность бизнеса к продаже или передаче управления, выявить препятствия, которые могут снижать его стоимость, и разработать план подготовки компании к следующему этапу владения или управления.
Дополнительно практические инструменты
для проверки готовности компании к масштабированию, принятия крупных стратегических решений и оценки фактического результата расширения.
SCALE STRESS
«Проверка компании на прочность перед ростом»
Комплексный практикум для собственника, который планирует открыть новые подразделения, увеличить продажи, расширить производство, выйти на новые рынки или существенно увеличить масштаб бизнеса.
Помогает проверить, выдержит ли действующая система управления запланированный рост: достаточно ли производственных мощностей, руководителей, сотрудников, оборотных средств и управленческих ресурсов.
Включает анализ ключевых ограничений, расчёт дополнительной нагрузки, проверку финансовых рисков и моделирование неблагоприятных сценариев.
Позволяет определить, где увеличение объёмов может привести к снижению качества, кассовым разрывам, потере управляемости или росту расходов быстрее выручки.
Ваш результат
Сможете оценить готовность компании к масштабированию, определить наиболее опасные ограничения, рассчитать необходимые ресурсы и выбрать обоснованный темп дальнейшего роста.
DECISION ROOM
«Стратегическое решение собственника»
Практикум принятия крупных инвестиционных и стратегических решений: открывать филиалы или приобретать готовый бизнес, выходить на новый рынок или усиливать существующий, привлекать инвестора или развиваться за счёт собственной прибыли.
Помогает сформулировать цель решения, сравнить альтернативы, рассчитать необходимые вложения, ожидаемый финансовый результат, сроки и риски.
Учит отделять подтверждённые факты от предположений, устанавливать допустимые пределы потерь, проверять готовность команды и учитывать последствия решения для всей компании.
Ваш результат
Сможете подготовить обоснованное стратегическое решение с финансовыми расчётами, выбранным вариантом действий, бюджетом, ответственными, контрольными показателями и условиями пересмотра решения.
GROWTH REVIEW
«Оценка результатов масштабирования»
Комплексный практикум анализа фактического результата расширения бизнеса.
Помогает проверить, действительно ли открытие новых филиалов, запуск направлений, выход на рынки или приобретение компаний увеличили общую прибыль бизнеса.
Позволяет сравнить плановые и фактические показатели, оценить результат новых подразделений, влияние расширения на действующий бизнес, изменение расходов управляющего центра, использование капитала и дополнительную управленческую нагрузку.
На основе полученных данных помогает определить причины отклонений и решить, стоит ли продолжать расширение, изменять подход или приостанавливать дальнейшие инвестиции.
Ваш результат
Сможете оценить реальную экономическую эффективность масштабирования и принять обоснованное решение о следующем этапе роста с конкретными показателями, ответственными, ресурсами и контрольными сроками.
Эксклюзивное предложение большой распродажи
От решения одной бизнес-задачи —
к системе управления
и развития всей компании
Вы можете выбрать одну наиболее актуальную проблематику вашего бизнеса
и получить инструменты для решения.
Или приобрести полную систему по четырем ключевым направлениям
— от создания бизнес-модели и увеличения прибыли до построения сильной управленческой команды, масштабирования и роста стоимости компании.
Особая возможность при приобретении
полного пакета системы решений
участие в онлайн-встречах в рамках трех
в рамках трех ключевых программ Алекса Яновского стоимостью
в рамках трех ключевых программ Алекса Яновского стоимостью
$1 238
Понедельник —
Стратегия и масштабирование
Обсуждайте с Алексом вопросы роста компании, развития управленческой команды и масштабирования бизнеса. Получайте рекомендации по стратегическим решениям.
Среда —
Развитие бизнеса и рост прибыли
Задавайте вопросы по бизнес-модели, продажам, финансам и управлению. Разбирайте проблемы своей компании и находите пути их решения.
Четверг —
Стратегические разборы компаний
Наблюдайте за живыми разборами предпринимателей из разных ниш, изучайте логику управленческих решений Алекса и применяйте полученные выводы к своему бизнесу.
Онлайн-встречи доступны с момента подключения до 20 декабря.
Чем раньше вы приобретете полную систему, тем больше встреч
с Алексом сможете посетить.
Специальная цена полной системы
$3 434
$950
−72%