За 30 дней построим работающую систему управления результатом
в одном направлении вашего бизнеса
Нажмите, чтобы посмотреть видео
Через месяц вы будете видеть в цифрах:
ключевую точку роста вашего бизнеса
к какому результату вы идёте к концу месяца
кто конкретно отвечает за этот результат
где возникает отклонение и почему
какие действия нужно принять, чтобы показатель рос
Не узнавать о проблемах в конце месяца, а видеть их заранее и управлять результатом каждый день.
Проверено
на 1000+ бизнесах
Что изменится в вашем бизнесе
через 30 дней?
За месяц вы не просто изучите систему управления — вы по шагам внедрите
ее в одном направлении бизнеса.
Получив первые результаты,
вы сможете уже далее с уверенностью внедрять ее во всей компании.
(01)
Фокус на одном рычаге роста
Выберете ключевой фактор успеха (категорию/направление), который нужно улучшить.
(02)
Переведете результат
в цифры (оцифровка)
Определите, какой итоговый показатель (-ли) нужен и какие ежедневные действия на него влияют.
(03)
Поставите конкретную цель на месяц
Зафиксируете план и нужный результат, чтобы у команды появится понятная точка,
к которой она должна прийти.
(04)
Ежедневное табло управления
Создадите дашборд, где каждый день видно план, факт, динамику
и прогноз результата на конец месяца.
(05)
Назначите одного ответственного за результат
Определите человека, который будет отвечать как за результат, так и за процесс
(06)
Делегирование ответственности с правом принятия решений
Ответственный сможет сам действовать, чтобы улучшать показатель, а не ждать каждого решения собственника.
(07)
Регулярная отчетность и контроль договоренностей
Определите, что и когда ответственный показывает вам, чтобы контролировать бизнес по цифрам, отклонениям, решениям и следующим действиям.
(08)
Оценка качества управления показателем
Будете понимать, насколько хорошо человек управляет результатом, какие решения принимает и где ему нужно усиление.
Через 30 дней у вас работающая система:
Направление → Показатель → Цель → Табло → Ответственный → Решения → Отчетность →
→ Результат
В каком формате вы за 30 дней
внедрите систему в свой бизнес?
12 структурированных уроков
+ домашние задания.
Полная система управления показателями —
от логики и принципов до конкретного плана внедрения.
Смотрите уроки в удобное время.
Записи остаются у вас.
Методическое пособие
Вся система в текстовом формате:
показатели, ответственность, контроль, дашборды, отчётность и последовательность внедрения.
Можно использовать как рабочую инструкцию во время обучения и после него.
1 раз в неделю —
Zoom-разборы
с Алексом Яновским
Вы сможете задавать вопросы по своему бизнесу, разбирать управленческие ситуации и получать обратную связь по решениям. Плюс — видеть разборы других предпринимателей, находить похожие ситуации и забирать сильные решения в свою компанию.
За месяц вы проходите весь путь:
изучили → собрали под свой бизнес →
внедрили в конкретном направлении →
начали управлять по системе.
1 раз в неделю —
Zoom-встречи с Ириной Мальцевой
Это не дополнительная теория, а рабочее внедрение в ваш бизнес. Вместе вы:
- определите ключевые показатели
- соберёте рабочий дашборд
- назначите ответственных
- настроите контроль и отчётность
- разберёте, какие действия должны влиять на результат
Задача Ирины — довести вас от «я понял систему» до «она уже работает в моем бизнесе».
Кто работает с вами над
результатом в течение месяца?
Алекс Яновский
Бизнесмен. Визионер.
Основатель Холдинга Х100.
Sushi Master 700 ресторанов/
7 стран/ оборот $200 млн./
оценен в $509 млн.
Основатель Высшей школы управления бизнесом.
Лично работает с предпринимателями в Zoom:
разбирает их бизнес и помогает принимать ключевые решения
(150000 студентов /
4500+ онлайн-уроков)
Лицо бизнес-сцены.
Спикер на самых влиятельных бизнес-площадках стран Европы, СНГ и США (7 стран/ 15+ тренингов/ 1500+ форумов / 5000+ участников)
Мастер слова.
Автор книг, которые стали маяками для тех, кто ищет свой путь в мире бизнеса и саморазвития
(7 книг/150000+ читателей)
Прошёл путь от операционки
до системного управления.
Выстроил собственную методологию управления бизнесом.
Ирина Мальцева
ТОП-менеджер из команды
Алекса Яновского
15+ лет практики внедрения систем управления в бизнес
Руководитель бизнес-аналитики
и финансовый директор
Работала внутри бизнеса
Алекса Яновского в период масштабирования Sushi Master
до международной сети
СЕО по стратегическому развитию
и член Совета директоров европейской компании с оборотом около €10 млн в год
180+
бизнес-моделей разобрала
и систематизировала.
1.000+
решенных вопросов предпринимателей
в области финансов и управления.
Брайан Трейси —
друг и партнер Алекса Яновского
Рекомендация Брайана Трейси
— Алекс Яновский не только мой друг,
он ещё и один из самых грамотных предпринимателей в современном мире.
У него огромный опыт в самых разных сферах и отраслях бизнеса.
Я точно знаю, что иногда одна идея, дельный совет или наблюдение, о котором раньше никогда не задумывался, могут изменить направление бизнеса и сэкономить годы тяжёлого труда, а в итоге помочь достигнуть того же уровня успеха. Алекс будет делиться с вами лучшими бизнес-идеями и наблюдениями из тех, что мы с ним опробовали на практике. Неделя за неделей он будет отвечать на ваши вопросы ещё до того, как вы их зададите. Воспользуйтесь советами и компетенциями Алекса Яновского. Он поможет вам достичь успеха, о котором вы даже не осмеливались мечтать.
Предприниматели приходят к Алексу
не за теорией, а за ясностью
Андрей Ковалёв
владелец сервисной компании по ремонту техники
Задача:
Бизнес работал стабильно, но держался на ручном контроле собственника. Андрей сам следил за заявками, мастерами, оплатами и спорными ситуациями с клиентами. Заявки были, но часть терялась, повторные продажи не выстраивались, а прибыль не совпадала с ожиданиями.
Решение:
Алекс помог разложить бизнес по цифрам: лиды, заявки, конверсия, оплаты, повторные продажи и прибыль. Были внедрены ежедневный контроль заявок, план-факт и понятные показатели для команды.
Результат:
- Конверсия заявок в оплату выросла на 32%
- Прибыль выросла на 27%
- Собственник перестал вручную контролировать каждую заявку
- Команда начала работать по понятным правилам
Ольга Миронова
основатель студии красоты
Задача:
У Ольги был сильный личный бренд и постоянные клиенты, но бизнес был слишком завязан на ней. Она сама продавала, контролировала расписание, решала вопросы с клиентами и держала всё в голове.
Решение:
Алекс помог разделить бизнес на направления: услуги, обучение, повторные продажи и работа с базой. По каждому направлению определили ключевые показатели, внедрили CRM-логику, скрипты обработки заявок и ответственность команды.
Результат:
- Количество записей увеличилось на 41%
- Повторные продажи выросли на 35%
- Средний чек увеличился на 18%
- Ольга освободила до 10 часов в неделю
Дмитрий Синицын
владелец сети магазинов спортивных товаров ритейл и e-commerce
Задача:
Компания Дмитрия входила в тройку лидеров своего региона. Следующая задача — занять первое место на рынке и найти дополнительные точки роста.
Решение:
Алекс поставил цель — стать №1 в регионе. Сфокусировались на масштабировании розничной сети и развитии нового канала продаж через e-commerce.
Результат:
- За 6 месяцев компания стала лидером рынка в регионе
- Открыли 8 новых торговых точек
- Запустили онлайн-канал, который приносит 30% оборота
Марина Зотова
основатель мебельной
фабрики производство и B2B
Задача:
У компании был сильный продукт, но бизнес проигрывал конкурентам в управлении и скорости роста. Нужно было увеличить объём заказов и повысить эффективность производства.
Решение:
Вместе с Алексом внедрили систему управления, которая позволила увеличить объём заказов, сократить производственные издержки и усилить работу с крупными B2B-клиентами.
Результат:
- Выручка выросла на 200%
- Заключили контракты с крупнейшими девелоперами
- Расходы сократили на 15%
Ольга Романова
«У меня всё держалось на «звёздных» менеджерах… Кто-то уходит — и всё, провал
Сейчас выстроили систему продаж и маркетинга. План выполняется стабильно, без качелей.
Рост по выручке +40–50%. И самое кайфовое - это ощущение контроля.»
Сергей М.
«У кого слабая лидогенерация вы меня поймёте… То есть заявки, то нет, маркетинг вообще как будто сам по себе жил
Сейчас пересобрали модель и это прям game changer. Выручка выросла больше чем в 2 раза, прибыль вообще кратно.
Оказалось, что проблема была не в рынке, а в системе.»
Наталья Орлова
«Я была в бизнесе 24/7… без меня ничего не работало. Сейчас собрали управленческую команду, всё разложили по системе. И знаете что? Бизнес поехал без моего постоянного участия. Прибыль выросла в 2 раза. Это просто другой уровень свободы»
Ирина Кузнецова
«После внедрения показателей просто прозрение. Появился контроль, ясность, цифры начали «говорить».
Финансовый результат +25% и главное: решения теперь не наугад»
Дмитрий А.
«Сейчас внедрили управление через показатели и команда начала «двигаться». Оборот вырос примерно в 1,7 раза за несколько месяцев. Я реально начал выходить из операционки. Это бесценно.»
Алексей Федоров
«После работы с Алексом, чётко выстроили позиционирование и стратегию. И это сразу отразилось на цифрах.
Оборот +60% и реально начали занимать лидирующие позиции. Стало понятно, куда идём и зачем»
Вы можете и дальше управлять бизнесом через личное участие.
Или за 30 дней перевести одно направление
на системное управление — с цифрами, ответственностью и прогнозируемым результатом.
Стоимость участия — $499
