Личностный Рост
21.04.20
199

Требовательность и терпение

формат обучения
На шаг впереди!
Выйди первым на финансовую вершину в новой эпохе!
Регистрируйся сейчас!

Есть два основных качества сильного менеджера - требовательность и терпение.

Если перевести это на язык автомобиля, требовательность — это газ, а терпение — это тормоз. Одно без другого невозможно. И то, и другое нужно в себе развивать.

Менеджер - это тренер, который постоянно требует играть лучше, качественнее, быстрее.

Но он должен быть готов к тому, что команда может не успевать выполнять его требования.
Даже самым сильным игрокам нужно время, чтобы «дотянуться» до той планки, которую ставит тренер. Здесь необходимо вовремя нажать на «тормоз» — включить терпение.

Если уровень требовательности у лидера выше, чем уровень терпения, возникает дисбаланс.

Нетерпение приводит к эмоциональным срывам, оскорблениям, унижениям. Сильные игроки тут же разбегутся. Они всегда уходят туда, где к ним относятся уважительно.

Если же терпение — на сто, а требовательность на нуле, можно загубить бизнес и опять таки растерять сильных людей. Без высоких требований рост невозможен.

Хороший менеджер - это когда после совещаний сотрудники уставшие, но счастливые.

Научись требовать так, чтобы вдохновлять свою команду и одновременно стимулировать к росту.