Продажи падают,
лидов всё меньше, а старые каналы больше не работают?
Как всё проходит?
//01
Получаете доступ
После оплаты 20$ вы попадаете
в закрытый Telegram-бот,
где получите информацию
о Zoom-встрече и дальнейших шагах.
//02
Изучаете короткий материал от Алекса
Перед встречей, там же в
Telegram-боте, вы получите краткое методическое пособие по этой проблеме и сможете посмотреть
на свою ситуацию со стороны.
//03
Участвуете
в Zoom-встрече
Вы сможете разобрать свою проблему и получить рекомендации лично от Алекса.
Также вы увидите, как подобные вопросы решаются в бизнесах других предпринимателей.
//04
Проходите персональную диагностику
После Zoom эксперт команды Алекса поможет глубже разобрать вашу ситуацию и, при необходимости, предложит формат более глубокой и долгосрочной работы над изменениями в вашем бизнесе.
Предприниматель и бизнес-наставник с 30-летним опытом
Работает с владельцами бизнеса через живые Zoom-разборы
Алекс не даёт мотивационные лекции.
Он разбирает реальные бизнес-ситуации и помогает предпринимателям увидеть, где находится главное ограничение.
Брайан Трейси —
друг и партнер Алекса Яновского
«Алекс Яновский не только мой друг, он ещё и один из самых грамотных предпринимателей в современном мире.
У него огромный опыт в самых разных сферах и отраслях бизнеса.
Я точно знаю, что иногда одна идея, дельный совет или наблюдение, о котором раньше никогда не задумывался, могут изменить направление бизнеса и сэкономить годы тяжёлого труда, а в итоге помочь достигнуть того же уровня успеха. Алекс будет делиться с вами лучшими бизнес-идеями и наблюдениями из тех, что мы с ним опробовали на практике. Неделя за неделей он будет отвечать на ваши вопросы ещё до того, как вы их зададите. Воспользуйтесь советами и компетенциями Алекса Яновского.
Он поможет вам достичь успеха, о котором вы даже не осмеливались мечтать.»
Предприниматели приходят к Алексу
не за теорией, а за ясностью
Текст видео
Я сейчас вам покажу, как вы можете масштабировать ваш бизнес, при этом выйдя из операционных задач. Это же ваша мечта, не правда ли?
Вы сможете освободить больше времени как для своей семьи, также и для новых бизнес-проектов.
Меня зовут Алекс Яновский. Я создал крупный холдинг, который фондами был оценён в 500 млн. долларов. В него входят множество брендов, один из которых - это сеть ресторанов Суши Мастер. Сегодня это более 700 ресторанов в семи странах, и годовой оборот достигает 200 млн. долларов.
Самое удивительное, что мы это смогли построить всего за 8 лет. Я уже 15 лет преподаю и помогаю другим предпринимателям. За эти 15 лет я помог уже тысячам предпринимателям масштабировать их компании. К примеру, Александр Берсон. Когда он начинал обучаться, у него оборот был 3,8 млн долларов. Через год его оборот уже 5,8 млн долларов.
Ещё один ученик Мгер. Когда он начинал обучаться, у него был оборот 250.000 долларов. Сейчас годовой оборот его 25 млн долларов.
Если вы владелец бизнеса, вы понимаете, это всегда происходит не случайно. Это не просто везение, это результат правильных стратегий и систем. Работая с тысячами предпринимателями, я увидел закономерность. Большинство из них зациклены на результате, и это вроде бы правильно, но они не фокусируются на сам процесс, на само управление, на правильный менеджмент.
Если вы не управляете процессом, как же вы можете получить нужный вам результат?
Самый титулованный тренер американского университетского баскетбола Джан Вуден, выиграл 26 чемпионатов. Он никогда не говорил о победах. Он только говорил о процессе, о том, чтобы каждую секунду каждый игрок совершал правильные действия. Он даже был доволен проигранными матчами, но если при этом команда играла на 100%. И наоборот, даже победа его никогда не радовала, если игроки играли плохо. Процесс был важнее результата, потому что процесс - это причина, а результат - это следствие.
В бизнесе то же самое. вы не можете предсказать точно результат, но вы можете контролировать процесс, который вам даст лучший результат. И именно поэтому я создал систему "7 шагов управления", которая управляет трудом, усилиями, а значит, приводит к максимальному результату.
Вам важно понять, что стандартизация процесса - это всегда бизнес без хаоса.
Делегирование - это грамотное распределение задач. Развитие команды - это всегда сильные менеджеры, которые управляют без вас. Чёткие метрики - это контроль эффективности. Мотивация и культура - люди работают на результат. Оценки, контроль системы сотрудников, системы обратной связи. Всё это приведёт вас к наилучшим результатам.
Эта система полностью позволила мне выйти из операционной деятельности и сосредоточиться на стратегическом развитии. И это приятно для предпринимателя. Предприниматель всегда любит делать одноразовые действия, креативные, интересные, и не любит рутину, не любит повторяющиеся действия, не любит бизнес-процессы.
Но ни один бизнес никогда не работает без бизнес-процессов. 95% успеха бизнеса это чёткие бизнес-процессы, и они должны работать без предпринимателей.
Самым крупным моим бизнесом, в котором тысячи сотрудников работают, руководит гендиректор. И я уделяю этому бизнесу 1 час в 3 месяца на квартальном совещании, где он показывает результаты.
Давайте представим, где вы сейчас находитесь. Скорее всего, вы сейчас работаете 12-14 часов в день, решая огромное количество мелких задач. Тушите пожары. Занимаетесь всякой ерундой, которой мог бы заниматься ваш сотрудник, если бы была система, система управления, если бы сотрудники выполняли бизнес-процессы.
Теперь представьте, где вы можете быть. Вы можете строить много бизнесов. Вы можете жить интересной жизнью, находиться на пике креативности, придумывать что-то новое, новые бизнес-процессы. Если за вами будет сильная команда, которая работает по системе.
Бизнес растёт без вас, потому что вы построили систему, а система управляет бизнесом. Не вы управляете бизнесом, а система. И я как раз учу предпринимателей, как строить эту систему, которая потом будет управлять бизнесом.
Задайте себе вопрос: а что мешает вам сейчас прийти к тому будущему, которое вы видите и которого вы хотите? Правильный ответ: у вас не хватает знаний, как правильно построить систему управления, благодаря которой ваш бизнес будет управляться лучше, чем сейчас, но без вас.
Прямо сейчас у вас есть возможность получить доступ ко всей этой методике. У вас будет возможность записаться на Zoom-звонок. Это диагностика вашего бизнеса. Я провожу индивидуальные и групповые разборы.
• Я детально анализирую ваш бизнес и ищу точки роста.
• Внедряем систему "7 шагов" непосредственно в ваш бизнес.
• Помогаю вам сформировать стратегию роста бизнеса и нахожу решения, которые можно внедрить сразу.
Это не теория, это жёсткая практика. Будьте готовы отвечать на вопросы про ваш бизнес. Запишите основные проблемы, которые вас беспокоят.
У вас есть два варианта. Вы можете прийти на эту встречу с открытым умом, получить конкретные стратегии и начать масштабировать.
Или вы можете продолжать заниматься этими мелкими задачами, которые на самом деле не ведут к росту бизнеса, а главное не ведут к счастью.
Решение, конечно, за вами, но я уверен, вы знаете, что именно правильные действия ведут к правильному результату. До встречи!
