Гениальность закона потолка
Нужно всегда расти самому. Все зависит от тебя. В этом и есть секрет построения команды. Какой ты — такие и они. В этом и есть гениальность закона потолка. Если ты руководитель на 4 — то и твоя команда будет на 3 или 2. И так далее с сохранением пропорций. Твои подчиненные не могут быть выше тебя. Если они выше — они пойдут в другую компанию. Так комфортнее человеку. Чувствовать, что над ним есть кто-то старше психологически.
Недавно я смотрел видео 20-летней давности. На нем я провожу совещание в своей компании, в Нью-Йорке. Конференц-комната, 200 человек сотрудников, все в галстуках, солидные. И если бы вы только знали, какую чушь я там говорил. Какой это был ужас. Глядя на это видео, я просто смеялся. Мне было страшно и смешно. Сейчас я смотрю, своими сегодняшними глазами, и понимаю, что команда была очень слабая. Потому что я был слабый руководитель.
Главное содержание руководителя!
Всегда очень полезно — посмотреть на себя в прошлом. Оценить и изучить свое поведение. Проанализировать. И найти ошибки. Исправляться. Мне даже сложно выделить какие-то мелкие моменты в том видео из прошлого. Потому что ошибка только одна — мое содержание. Когда человек говорит — он как будто выжимает тряпку. Какие знания в нем есть — то из него и льется. А знаний во мне тогда было мало. Поэтому и лилась из меня чушь.
С тех пор прошло примерно 7300 дней. Каждый из которых я учился. Я не смотрел художественные фильмы. Практически не занимался семьей. Все это время я учусь. Тренируюсь. Расту.
Все, что я выучил за это время - все выходит из меня сейчас. Делает меня тем профессионалом, которым я являюсь сейчас. И притягивает точно таких же людей. Которые тянутся к мудрости.