Поговорим с вами о самом сокровенном — о людях в бизнесе. О тех, кто делает невозможное, кто двигает компанию вперёд, кто становится настоящей звездой.
Но что такое звезда? Как её найти, раскрыть и удержать? Давайте разложим всё по полочкам, с примерами, метафорами и, конечно, с живой практикой.
Оцифровка — фундамент контроля
Всё начинается с прозрачности. Если у тебя есть система «7 шагов», если ты знаешь, что твой менеджер владеет полной информацией по каждому сотруднику за вчерашний день — не важно, где работает человек: в офисе или на удалёнке. Проблемы начинаются там, где нет нормальной системы учёта, где не работают менеджеры первого уровня (М1)
Качественный анализ задач
Недостаточно просто знать, сколько задач было выполнено. Важно оценивать, насколько эти задачи были манимейкинговыми, действительно ли они решали ключевые вопросы бизнеса. Без оценки качества — это просто «отчёт ради отчёта».
Нормативка и факт — способы оценки усилий
Когда сотрудник работает на удалёнке, сложно понять, сколько времени он реально тратит на задачи. Решение — вводить нормативку: каждой задаче присваивается норма-час, и ты сравниваешь загрузку сотрудников. Но идеальный вариант — считать по факту, если это возможно
Результат важнее времени
Неважно, сколько часов человек провёл на работе, если его операционный результат хуже остальных.
Сравнивай не только усилия, но и качество, и достигнутый результат.
Как привлекать и раскрывать звёзд
Звёзды не покупаются на рынке, как Месси или Роналду. Настоящий предприниматель должен уметь находить нераскрывшиеся таланты — те самые алмазы, которые ждут своей огранки. И твоя задача — создать условия, чтобы человек захотел раскрыться именно у тебя.
Совместимость — ключ к успеху
Звезда для одного — не звезда для другого. Важно искать тех, с кем у тебя есть совместимость. Как в семье: неважно, что думают другие, главное — чтобы вы подходили друг другу. Не спрашивай мнения у всех подряд, выбирай по душе.
Баланс «давать-брать»
Звезда — это тот, кто отдаёт больше, чем забирает. Но и ты должен быть готов давать: знания, энергию, деньги, интересную бизнес-модель. Как только баланс нарушается — отношения заканчиваются.
Нет универсальных солдат
В бизнесе не бывает универсальных людей. На старте нужны одни компетенции — креатив, гибкость, скорость. На этапе масштабирования — системность, умение выстраивать процессы. Не пытайся переделывать людей, а доукомплектовывай команду так, чтобы пазл сошёлся.
Результат или процесс?
Главная ошибка — требовать и результат, и строгое следование процессу одновременно.
Если хочешь результата —дай свободу в процессе.
Если важен процесс — снимай ответственность за результат.
Бизнес — это всегда сложно
Не бывает лёгких путей. С инвесторами сложно, без них сложно, с работниками сложно, без работников сложно.
Бизнес — это постоянная игра, где каждый день новые задачи и вызовы.
Заключение
На программе «Предприниматель» мы учим не просто искать нишу, а находить свою звезду и строить команду, которая действительно двигает бизнес вперёд.
Здесь ты научишься честно смотреть на себя, понимать свои сильные и слабые стороны, не бояться учиться и меняться. Мы разбираем, как находить не просто талантливых людей, а тех, кто станет твоей поддержкой и источником роста.
Создавай бизнес, где хочется не только зарабатывать, но и расти, делиться, вдохновлять. Всё начинается с тебя — с твоей энергии, твоего отношения, твоей искренности. Именно это и есть фундамент настоящего успеха.