Стратегию нужно вырабатывать каждый день!
Стратегические сессии у меня происходят каждый день. Мне смешно, когда люди проводят их только в конце года. То есть весь год вы ничего не делали, а потом вдруг перед Новым годом проснулись. Какой смысл? Стратегическую сессию нужно проводить каждый день. Каждый день мы сидим в генштабе и решаем все главные вопросы. Держим руку на пульсе ситуации.
Стратегические сессии раз в году придумали теоретики. Откуда они вообще могут знать, как все происходит на практике? Практических знаний у них нет. Если бы такое сказали Джефф Безос или Уоррен Баффетт — то вопросов нет. Они операционно управляют компаниями. У них есть практические знания.
Но все эти книжники-теоретики, которые придумывают из ниоткуда такие тезисы и впаривают их доверчивым людям — это бред. Это как если я сейчас начну учить вас играть в футбол. Я что, тренировал Ливерпуль? Побеждал в Лиге Чемпионов? Конечно же нет. Я могу заучить пару умных фраз, красиво их рассказать. Но тот, кто поверит моим словам и возьмет их за основу своего мышления — дурак. Потому что только дурак слушается людей, у которых нет реальных знаний и опыта.
Всем ли бизнесам нужна стратегия?
Стратегическая сессия — это очень крутая штука. Но она должна делаться каждый день. Стратегическая сессия — это когда те люди, которые отвечают за стратегию, работают. У нас в компании за стратегию отвечают четыре человека. Если они весь год не будут работать, а потом в конце года пару дней будут напрягаться и проводить сессию — какой вообще толк от этих людей?
Мы каждый день занимаемся стратегией. Стратеги решают вопрос ЧТО делать. Дальше они отдают задачу операционистам. И те решают, КАК это сделать. КАК воплотить в реалиях конкретной компании.
Но что если бизнес малый? Когда у тебя один магазин и три продавца. Разве у тебя такая великая стратегия, что ей нужно каждый день заниматься? Конечно! Не с утра до вечера, но каждый день. По 10% времени. Если ты каждый день занимаешься только операционкой и потом один раз в год, на два дня, решаешь заниматься стратегией — то ты не придешь к успеху. Твой бизнес завянет.
Если ты первый номер в компании - то ежедневно совершай стратегическую сессию. Думай. Планируй. Бери ручку и черти планы. И после этого действуй.