Противопоказано общаться с иным типом людей чем ты!
Будет только раздражение. Только споры. Гусь свинье не товарищ. Каждый из этих типов имеет право по-своему думать и представлять порядок вещей. Но коммуницировать им не надо. Потому что это всегда будет заканчиваться нервами и конфликтами.
Поэтому задача в бизнесе — это разбираться в трех категориях людей. Первые — те, кто не готов вкладывать душу не при каких условиях. Вторые — готовые вкладывать душу до какого-либо первого успеха. И третьи — те, которые готовы всю жизнь и всегда вкладывать душу вне зависимости от побед и поражений. И чем у тебя в компании больше людей третьего типа — тем лучше для тебя.
Особенно менеджмент должен быть третьей категории. Маршалы, генералы, майоры. Те, кто ведет за собой людей. Тогда больше шансов, что лейтенанты и солдаты тоже будут более воодушевленными и трудолюбивыми.
В чем заключается моя основная работа с менеджментом?
Я зажигаю человека, чтобы он еще больше горел. И второе — обучаю его бизнес интеллекту. Если человек горит — он будет делать много действий. А бизнес-интеллект нужен для того, чтобы эти действия оказались правильными. И получается, что много правильных действий дают результат. А чтобы действий было много — человек должен гореть.
Чтобы люди в компании горели — руководителю нужно овладеть словами. Слова способны будоражить душу. Зажигать ее. Почему душа не горит? Потому что у ней есть что-то, что мешает пожару. И это что-то нужно найти и убрать. Это я и делаю словами. Очищаю души от мусора и ненужного хлама. Если очистить реку — то вода хлынет мощной и чистой. Тоже самое и с душой.
Овладеть навыком очищать души своих маршалов и генералов должен каждый мощный руководитель!