Кто такой лидер
Мне часто задают такие вопросы: “Алекс, что для тебя лидерство? Кто такой лидер? Как менеджеру стать лидером?” Лидерство — это огромная тема. У меня есть целая программа, посвященная этому вопросу. Тема лидерства — самая сложная. Она сложнее, чем бизнес-интеллект и менеджмент. И те, кто не осваивает лидерство, но пытается освоить менеджмент или масштабирование — совершают ошибку. И обречены на провал. Потому что это как попытка построить дом без фундамента. Лидерство в жизни — это фундамент любого успеха. Работа над собой как над человеком. Развитие своего главного ресурса — своего мышления и характера.
Кто такой лидер? Лидер - это художник будущего.
Тот, кто прогнозирует успех. Способен прогнать в своей голове все возможные пути развития ситуации. Определить, какой из них самый выигрышный. Для этого — необходим бизнес-интеллект. Но следующий этап — это повести за собой своих людей. Убедить их в том, что выбранный тобой путь самый правильный. Зажечь огонь в их глазах и душах. Это тоже немаловажное качество, которое необходимо развивать. Чтобы быть сильным и эффективных лидером, нужно глубоко понимать такую вещь, как психология. Ведь без этого руководителю ни за что не стать лидером.
Что мешает стать лидером
У меня есть книга, которая называется “130 качеств”. И лидерство — это работа над этими качествами. Как в спортзале. Культуристы качают мышцы. А лидеры качают внутренние качества. Над которыми нужно упорно и усердно работать каждый день своей жизни. Прокачивать себя.
Но почему-то в спортзал люди ходят чаще, качая свои бицепсы и трицепсы. Однако совершенно не качают свои внутренние мышцы. Хотя именно благодаря внутренним качествам человек и достигает успеха. Богатства. Влияния. Как в личной жизни, так и в коллективе и бизнесе. Только так становятся лидерами.
Этапы развития лидерства
Как стать лидером? Сначала в человеке есть амбиция. Достоинство. То, до чего он хочет достать. Когда эта цель достаточно велика, в человеке загорается огонь.
Загоревшийся огонь в душе - это первый этап развития лидерства.
После этого — человек определяет путь. Понимает, каким именно способом прийти к достижению своей цели. Как наиболее быстро и успешно достичь нужного результата.
И третий — это момент, когда человек начинает вести за собой людей. Становится лидером группы. Причем ведет не простых людей. А львов. Ведь нет никакого ума в том, чтобы вести за собой баранов.
Лучше вести за собой трех львов, чем тысячу баранов.
Бараны готовы идти за кем угодно. А львы пойдут только за тем, кто сильнее, мудрее и успешнее. И момент, когда человек начинает вести за собой львов — можно считать высшим этапом развития лидерства.
Качества настоящего лидера
Лидер должен уметь говорить красиво. Это одно из самых главных качеств лидера. Второе — умение видеть будущее. Того, чего еще нет. Такого, которое лучше, чем сегодняшний день. И уметь рассказывать о нем.
Транслировать. Зажигать людей. Заставить их встать и пойти завоевывать это будущее. Поверить тебе. Найти те слова и методы, которые буквально прикуют к тебе внимание остальных. Заставят следовать за тобой, верить тебе. Это — два главных качества.
Конечно же есть еще множество второстепенных. Других деталей, которые также необходимы для того, чтобы стать настоящим лидером группы. И эффективно вести за собой людей. Но эти два качества — красиво говорить и видеть будущее — необходимы. Ведь без них стать настоящим лидером невозможно.
Совет:
Качества характера и души — это самая большая ценность любого человека. И самая требовательная. Прокачка этих параметров — это непрерывный процесс. Не может быть предела в доброте, красоте, силе, благородстве, спокойствии. А вот когда ты мощный лидер — то все 130 качеств в тебе прокачаны очень сильно. Каждый из показателей оценивается по шкале в 10 баллом.
А что насчет тебя? Даю тебе совет. Найди мою книгу “130 качеств” и внимательно почитай. А после этого выставь оценки своим качествам. И определи среднее арифметическое. Эта оценка и будет тем, какого уровня лидером ты являешься. И поможет тебе понять, над чем тебе еще нужно поработать. Это лучший способ понять, как менеджеру стать лидером.
Я сделал список этих качеств, когда несколько лет назад был со своим братом в Майами. И попросил своего родного брата, который меня знает лучше всех, поставить мне оценки. По многим качествам он мне поставил очень низкие оценки. Это было 11 лет назад. Мне было 40 лет.Я все еще был недостаточно хорош. А мой брат — очень откровенен. И ставил оценки без боязни обидеть.
За эти 11 лет я проделал огромную работу над собой. И сейчас его оценки стали гораздо лучше. В разы. Потому что я стал гораздо более сильным лидером, чем был. А для этого — я все эти 11 лет каждый день работал над собой. Только так можно стать лучше.