От 0 до 130 000 руб. начал зарабатывать в несезон.

Алексей Бочаров

История от первого лица.

Мой бизнес связан с услугами по монтажу инженерных систем (водопровод, отопление, канализация) в частных домах “под ключ”.

Работаю я в этой сфере с 2011 года. Тогда у нас была компания, основанная на партнерских отношениях. Но через три года — в 2014-м — я основал свою собственную фирму и по сей день работаю в этой сфере.

Я давно обучаюсь у Алекса на разных программах, но когда начиналась программа “Масштабирования”, тогда еще “Бизнес за стеклом”, меня очень заинтересовал сам формат программы:

1. Можно посмотреть КАК строится большой бизнес.
2. Показывают КАК именно строится.
3. Тебя корректируют.

У меня было довольно много знаний, чтобы развивать свой бизнес. Но почему-то никак не получалось их применять на практике. И только на этой программе я осознал: иметь знания — мало, нужно еще понимать, куда идти, в каком направлении двигаться, чтобы достичь результата. И потом внедрять их, чтобы прийти к своей цели.

Один из самых больших плюсов этого курса в том, что он подходит для абсолютно любой ниши бизнеса. Независимо от того, шьете ли Вы рубашки или строите дома — программа “Масштабирование” помогает найти и устранить “узкие места” в Вашем бизнесе.

Выстрелы вслепую.

Не скажу, что мой бизнес переживал упадок, когда я решил обучаться на этом курсе. Все было вполне терпимо. Была и прибыль хорошая, но бывали и месяцы простоя.

Некоторые моменты оставались непонятными. Например, в одном году в сезон январь-февраль прибыль буквально зашкаливала. А на следующий год — практически полная тишина по заказам. От чего это зависит, почему так происходит и как этот вопрос правильно решить — одна из стоящих передо мной сейчас задач.

Именно для этого я и пришел на программу. Мне надоело “стрелять вслепую”. Я хотел получить полное представление о состоянии своего бизнеса, о направлении, в котором мне нужно двигаться. О том, как правильно применять тот багаж знаний, который у меня есть.

Первые попадания.

Уже после первых уроков, появились первые результаты.

Я стал более осознанно принимать решения, касающиеся моего бизнеса. Получил понимание того, какие узкие места есть в моем бизнесе и что нужно предпринять для их устранения.

Управление компанией стало более системным. Теперь я понимаю, какие шаги нужно сделать первыми, а какие — после. И к чему эти шаги приведут.

К тому же мне стало понятно, что в бизнесе я больше управленец, чем предприниматель. Мне довольно сложно придумывать новые “фишки”, а вот внедрять уже готовое — гораздо проще и интереснее.

У меня появилось понимание, как применять бизнес-инструменты, которые уже есть у меня в руках. И какие мне нужно получить дополнительно, чтобы добраться до поставленной цели.

Кстати, бизнес-цели я тоже стал ставить более осознанно и продуманно, учитывая тот фундамент, который есть сейчас.

На руках стали появляться точные, четкие цифры — прибыль, расход, оборот. А имея их, можно уже заниматься планированием, понимая, реален ли тот результат, которого я хочу достичь, или нет.

Когда я шел на программу, у меня была цель — подготовится к следующему году. Хотел научится управлению и увеличить оборот в компании в 3 раза.

За время обучения в моем бизнесе появилось то, чего раньше не было.

Мои открытия и результаты.

На программе существует много полезных инструментов, которые помогают развивать бизнес. Самые главные для меня это:
на 1 месте — уроки с Алексом и ТОП-командой. Они дают ясность движения к цели.
на 2 месте — обратная связь, которая помогает выстроить все бизнес-процессы.
на 3 месте — обзоры Алекса о его работе. В них очень подробно рассказывается как Алекс применяет систему 50 элементов в своем бизнесе.
и на 4 месте — Библиотека знаний, в которой тысячи видео разделены на практику и теорию по системе управления. По своему запросы ты можешь найти все, что тебе нужно.

— Уроки задают мне цель и направления движения, толчок к действиям! Перестал “стрелять впустую”.

Научился правильно ставить цели, прописывать планы и эффективно действовать. Если раньше мог в единицу-двойку стрелять, по моим ощущениям, то сейчас это в восемь-девять.

— Система управления. Сотрудников у меня сейчас не так и много — всего 11 человек. Управлять ими довольно просто, поскольку все они работают как специалисты на объектах. Но выстроенная система управления, помогает работать с ними более эффективно. Это дает бОльшие результаты.

— Финансовый учет. Это очень полезный бизнес-инструмент. Он помогает видеть и понимать, откуда что берется, куда девается и как все эти ресурсы можно грамотно использовать.

Однако, я планирую в ближайшем будущем переквалифицировать немного бизнес под масштабируемую модель. Хочу заниматься не только монтажом инженерных систем, но и строительством домов.

Поэтому штат станет больше. А это означает, что нужно заранее продумать схему управления. Этим вопросом я сейчас занимаюсь очень плотно. И знания Алекса мне в этом помогают.

— Благодаря программе понял, что это МОЯ ниша.

* Мне в ней комфортно.
* Мне это нравится.
* Я это умею
* Я это знаю
* Я это понимаю.
Если бы не программа, то у меня не было бы всего этого.