Какие главные функции у действительно хорошего менеджера?
Самых основных — две. Первая — набрать очень крутых людей в команду. Вторая — финансовая мотивация этих людей. Тонкая, правильная и зависящая от результата. Если два этих пункта — выполнены, то менеджер сделал уже 80% работы. А остальные 20% — уже мелочи. Направлять членов команды, подсказывать, координировать действия.
Как понять, что у тебя в команде правильный человек? По системе 9 элементов. В которой три пункта — есть, а шести пунктов нет.
Какие три пункта должны быть обязательно? Это интеллект, амбициозность и порядочность. В хорошем члене команды должны сочетаться все три этих показателя.
А каких шести пунктов быть не должно? Тут все просто. Хороший работник — не тусовщик, не хитрожопый, не ТСТП-шник, не болтун, не бесплодный мечтатель, не занимается деструктивным поиском вшей.
Что такое деструктивный поиск вшей?
Допустим, бывает конструктивный. Им занимается хороший юрист. Он выискивает ошибку, слабое место компании. И делает это для того, чтобы быть готовым вас защитить. Прикрыть в сложной ситуации. А есть деструктивный — это такой вампир. Он зацепится за какую-то мелочь и пьет у всех кровь. Потому что ему больше делать нечего. Такие люди обычно и пишут в интернете всякие гадости.
Все эти шесть пунктов, которые я перечислил, помогают определить плохого члена команды. Ничего из этих шести показателей быть не должно. И обязаны быть те три, которые я назвал в начале.
Если в человеке есть этот баланс - значит он очень хороший член вашей команды.
Найти такого человека — первая задача менеджера. И вторая — правильно его мотивировать финансово. Но тут вот какой момент. У таких людей деньги стоят не на первом месте. Самое главное для него — рост. Он хочет постоянно становиться лучше, получать больше полномочий, решать более сложные задачи. Так что финансовая мотивация для такого человека — не ради денег. А для азарта. Чтобы человек хотел больше — и получал больше. Потому что он этого достоин.