Кто такой наставник
Мы каждый день должны обучаться чему-то. Только так мы можем развиваться и становиться лучше. Сейчас в свободном доступе есть море информации. Зачем нужен учитель тогда?
Самому довольно трудно определить свой прогресс в развитии. Потому что ты не всегда можешь посмотреть на себя со стороны и объективно оценить свои действия. И здесь важно, чтобы у тебя был учитель.
Мы учимся используя знания и опыт других людей. И учитель или наставник — это как раз тот человек, который может не только научить, но и оценить, насколько ты продвинулся вперёд. И может помочь определиться с тем, куда именно тебе нужно двигаться. Что в первую очередь развивать.
Но не стоит путать понятия учитель, наставник и тренер
Тренер — очень любит команду. Он все время с ними проводит совещания, мотивирует, переживает за результат. Копается в этой песочнице ежедневных проблем и забот. Он может по-отцовски трепетно ко всем относиться. Переживать за их отношения. Их рост. Переживает за поражения, радуется победам. Тренер в одной лодке со всеми. Если проиграли — то все. И если выиграли, то тоже все. Тренер — это тот, кто платит игрокам. А учителю платят ученики.
Но если ребята получают результаты, а ты сними не в одной лодке, то ты - учитель. И это только их победа - не твоя.
Например я, как учитель, дал знания. Получил за это деньги. И это будет победа только ученика. Учитель сфокусирован на то, чтобы качественно дать инструменты для получения результата. К примеру, на программе «Предприниматель» я даю лучшие инструменты по 5 ключевым областям: бизнес-модель, инвестиции, клиенты, продажи, команда. И это работает.
Тренер участвует в игре. С победами и поражениями. и если команда проиграла — тренеру очень больно. Учитель же в игре не участвует и ему не больно за то, что не получился результат.
Отношения Тренер и Игрок намного глубже, чем отношения Учитель — Ученик.
Чтобы учитель стал для тебя тренером — ты должен с ним в одной команде играть.
Зачем и кому нужен наставник
Представь ситуацию.Ты зарабатываешь доллар. Хочешь зарабатывать два. Выбираешь параметры, которые хочешь прокачать, чтобы достичь этого. Прокачал. Начал зарабатывать два доллара. Устал. Но теперь хочешь зарабатывать три. Однако для этого тебе нужно снова учиться новым навыкам. А у тебя уже нет сил. Человек может сделать рывок один раз, два раза. Но не каждый день. Заканчиваются силы и понимание над чем работать.
И вот здесь ты начинаешь понимать, зачем нужен наставник в бизнесе и жизни. Ведь именно он может натолкнуть тебя на то направление, в котором ты можешь максимально реализовать себя.
Например, женщины и мужчины развиваются очень по-разному.
Мужчины стремятся к успеху через борьбу, конкуренцию. Мужчина — это результат. Для него процесс ничто, результат — все.
Женщина — это процесс. Для женщины, которая занимается бизнесом, главное — процесс. Проснулась, позвонила, решила вопросы, прожила день бизнесмена. И часто в традиционном бизнесе женщине очень тяжело.
Часто люди, которые занимаются саморазвитием, развивают не то, что принесет им успех и счастье. Сами решили и сами начали учиться. Это как если ученик, который только начал учиться в шахматы, решил над чем ему нужно работать. Какая вероятность, что он решил правильно?
Природа рождает как ярко выраженных мужчин и женщин, так и не ярко. И очень важно себе признаться — к какой категории принадлежишь ты. Не нужно себя ломать. Важно принимать себя. И использовать свои орудия. Свой максимум. Уважать свою природу. И хороший наставник может научить этому.
Где и как искать наставника
Настоящий ученик сам должен приходить к учителю. Колодец не приходит к испытывающему жажду человеку. Человек сам ищет колодец. Успех — это когда у тебя постоянно жажда, и ты ее утоляешь. Раз за разом. И становишься успешнее и успешнее. Если ты утолил жажду и не возникла новая — значит ты остановился.
Но как найти наставника по бизнесу? Устройся для начала в какую-то компанию. Где у тебя начальник твой будет твоим тренером. Либо найди, что называется, ментора. Когда наставник не является твоим непосредственным начальником.
Тренер не обязательно должен разбираться хорошо конкретно в твоей сфере. Это совершенно другая профессия. Как тогда понять, хороший тренер или плохой?
Хороший тренер, наставник вдохновляет и обучает. И обучать он должен не обязательно по твоей специальности.
Потому что в узкой теме ты можешь во сто раз лучше разбираться. Но это только 10%. Остальные 90% — наука успеха. Как, обладая этими знаниями, достигать 23% операционной прибыли. Мультимиллиардную компанию построить. Управлять все большим и большим количеством людей. Как выстраивать отношения с теми, кто выше тебя по уровню и с теми, кто ниже. Всему этому мы учимся на программе «Предприниматель«.
Например, у тебя есть непосредственный руководитель, который тебя обучает. Но в компании есть еще и другие руководители, которые уровнем выше. И кто-то из них тоже тебя обучает. В очень хороших компаниях такие наставники больше выступают как менторы. Они не решают операционные вопросы. Ты их решаешь с непосредственным руководителем. Наставники учат тебя решать другие вопросы, не связанные с операционкой.
Бизнес-наставник, ментор не вмешивается напрямую. Он смотрит, анализирует, говорит свое мнение. Но не принимает решения. Решения принимает только непосредственный руководитель вместе с учеником.
Чем ментор отличается от учителя? Учитель обучает группу людей. Менторство — это урок один на один. Менторство — это выше уровень, чем учитель.
Люди должны оценивать то, насколько правильные стороны они в себе развивают, только по результатам. Если результата нет — значит занимаешься ерундой. Значит нужно искать учителя, который откроет тебе глаза. Натолкнет на правильный путь. И ты начнешь заниматься правильным саморазвитием. Которое точно приведет тебя к результатам. Теперь понимаешь, зачем нужен наставник?